ERP사례(대웅제약)

목차

1. 기업 소개
1) 회사 소개
2) 주요 사업 분야
3) SWOT 분석
4) 회사 연혁

2. ERP 구축과정
1) ERP 도입배경
2) ERP 추진과정
3) 구축 내용

3. ERP 구축성과
1) 도입 전, 후 업무 형태 비교
2) ERP 도입효과

4. 결 론
1) 성공요인
2) 시사점

본문내용

④ 회사 연혁
2009년 네오믹스와 신개념 항암제 개발
2008년 이지에프, 세계최초 WHO 인증
2007년 기업신용등급 A+로 상향
2003년 세계에서 두 번째 Coenzyme Q10 개발
1998년 전사자원관리시스템(ERP)을 도입
1995년 경영정보시스템 본격 가동
1987년 국내 최초로 유전공학 특허 획득
1986년 우수의약품 제조관리기준 적격업체로 지정
1978년 (주)대웅제약으로 상호변경
1945년 조선간유제약공업사 창립

<중 략>

무형의 효과
자재관리 부문
- 재고분석의 다양한 정보 Real Time 의 재고전략
수립가능, EWS를 재고상황 점검으로 재고비용 감소
- 업체평가를 통한 P, Q, D, S 통제로 업체평가 투명성 구축 및 자재공급의 안정과 신뢰성 확보
재무 부문
- 지급업무의 간소화, 회계전표 처리 단순화 및 폐지
- Real Time 정보제공 -> 조기결산 생산성 향상
- firmbank system구현 -> 일일자금 결산 체제 도입
회계 부문
- 책임소재 별로 공통비 배부, 예산사후통제 기능 강화
- 부서별로 다양한 손익정보 제공,
- 유형별 정보제공 -> 차별화된 영업정책 수립
- 제품,거래처별 수익성 정보제공

<이하생략>

참고자료

· http://blog.naver.com/1stgreentea
· www.daewoong.co.kr