[전략결정요소] 전략결정의 요소(SWOT)

목차

Ⅰ. 기회와 위협
1. 기존기업과의 경쟁
2. 잠재적 진입자와의 경쟁
3. 대체재와의 경쟁
4. 구매자의 교섭력
5. 공급자의 교섭력

Ⅱ. 기업의 강점과 약점들
1. 경쟁우위의 원천으로서의 핵심역량
2. 기업성장의 근원으로서의 핵심역량
3. 핵심역량의 파악
4. 벤치마킹

본문내용

전략결정의 요소(SWOT)
전략수립을 위해서는 다음과 같은 요소들 간의 적합관계를 창출하여야 한다. 첫째, 기업의 강점과 약점들(Strength and Weakness), 둘께, 외부 산업 환경으로부터 나오는 기회와 위협(Opportunity and Threat), 셋째, 주요 전략 실행
자들의 개인적 가치들(Personal Value), 넷째, 기업에 대한 보다 넓은 사회적 기대(Social Expectation) 등이 그것이다.

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<3> 제품차별화
제품의 차별성 정도 또한 산업의 수악률에 영향을 미치게 되는데, 일상재와 같이 표준화된 제품의 경우에는 가격경쟁이 심화되어 있기 때문에 수익률이 낮을 수밖에 없다. 반도체 산업 중에서도 메모리반도체(8M DRAM, 16MDR딘킨의 경우에는 거의 표준화된 상태이기 때문에 수익률이 매우 낮다. 반면, 같은 반도체 산업에 속한 제품이라고 하더라도 브랜드 제품과 같이 차별화된 제품인 비 메모리반도체의 경우에는 높은 수익률을 유지하고 있다.

<4> 초과설비
생산설비와 수요가 일치할수록 경기순환이 완만한 산업(생필품)으로서 가격경쟁이 치열하지 않기 때문에 높은 수익률을 보인다. 반대의 경우는 경기순환에 민감하고, 자본집약적 산업인 경우가 많기 때문에 불황기에 고정비용 삭감 목적으로 가격인하를 단행해야 하기 때문에 수익률이 저하될 수밖에 없다. 반도체 산업의 경우5년 주기로 생산설비의 과잉현상이 발생하여 수익률이 저하되는 어려움을 겪고 있다. 한편, 1980년대 한국의 조선산업과 같이 구조적 유휴설비가 있는 경우 퇴거장벽이 높아서 다른 산업으로 전환하기가 힘든 경우에는 수익률 감소라는 어려움을 겪을 수밖에 없다.

<5> 산업의 비용구조(고정비용 vs 변동비용의 비중)
화학, 철강, 타이어, 항공사 등과 같이 고정비용이 큰 산업에서는 고정설비의 유휴도를 낮추기 위하여 가격인하 인센티브가 강하다. 반도체 산업의 경우에도 자본설비 투자와 연구개발 투자가 대부분을 차지하고 있어서 고정비 비증이 높다.

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참고자료

· 없음