리더십의 개념과 리더십 이론에 대한 설명을 서술하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십의 요소
2. 리더십의 개념
3. 리더십 이론 정리
가. 리더십 특성이론
나. 리더십 행동이론
다. 리더십 상황이론
4. 나의 리더십 분석
5. 리더십 요소를 배양할 수 있는 방법

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

Ⅰ. 서론
막스베버는 조직성과를 극대화하면서도 조직목표를 달성키위해서는 조직에 위대한 리더십을 가진 리더가 존재해야 된다고 주장하였다. 조직은 리더의 리더십을 통하여 조직목표 달성은 물론 조직의 연대감을 강화할 수도 있다고 하였다. 이에 본론에서는 이러한 리더십의 개념과 여러 리더십 이론에 대하여 구체적으로 기술해 보도록 하겠다.

Ⅱ. 본론
1. 리더십의 요소
리더십 요소에 대하여 학자들마다 그 의견이 다르다. 더군다나 리더십의 요소는 각 조직의 환경과 성향, 리더의 종교와 성별, 연령에 따라 다르게 나타나기도 한다. 그러나 일반적 리더의 리더십을 분석해보자면 아래와 같은 공통점을 발견할 수 있다.

가. 사명감
리더십에 있어 가장 핵심 요소는 리더의 숭고한 사명감이다. 리더는 조직 목표달성을 위한 사명감에 사로잡혀 있으며, 이러한 사명감 아래 구성원들의 연대감을 강화하고, 조직의 구성원들은 리더에게 복종하게 되는 것이다. 리더의 사명감은 보통 조직의 목표와 일치되는 경우가 많으며, 막스베버에 의하면 리더는 사명감 아래 조직의 체계나 기존의 관행을 타파하는 경우도 있다고 하였다.

나. 리더의 역량과 능력
리더는 자신이 조직을 이끌 충분한 역량과 능력이 있는 지도자라는 것을 입증해내야 한다. 때로는 기적이나 신화에 버금가는 사건이나 업무성과를 도출함으로서 자신이 강력한 리더십을 지니고 있는 리더라는 것을 구성원들에게 각인시켜야 하는 것이다.

참고자료

· 위기를 극복한 세계의 리더들 강원택(교수), 김종법 외 3명 저 | 북하우스 | 2013.08.14
· 리더십 카리스마 버드 해니, 짐 서바스쿠 외 1명 저 | 이용광 외 1명 역 | 시그마북스 | 2013.08.06