기업 재직자를 대상으로 인적자원개발 프로그램을 직접 개발하여 설명하고 개발된 프로그램은 인적자원개발 유형 중(개인, 경력, 조직개발)해당되는 영역에 대한 설명과 구체적인 프로그램

소개

기업 재직자를 대상으로 인적자원개발 프로그램을 직접 개발하여 설명하고 개발된 프로그램은 인적자원개발 유형 중(개인, 경력, 조직개발)해당되는 영역에 대한 설명과 구체적인 프로그램 내용을 상술하였습니다

목차

Ⅰ 서론

Ⅱ 본론
1. 인적자원개발 개념
2. 기업 재직자를 대상으로 한 인적자원프로그램 개발에 대한 설명
3. 개발된 프로그램의 인적자원개발 유형(개인, 경력, 조직개발)
4. 구체적인 프로그램 내용
1) 프로그램 내용 구성
2) 프로그램 내용
(1) 1회기~10학기

Ⅲ 결론

Ⅳ 참고문헌

본문내용

Ⅰ 서론
인적자원개발은 인류 문명의 발달과 그 기원을 같이 하다고 볼 수 있다. 인간이 어떤 동기에서 일을 하기 시작했든지 일하는 존재로서 도구를 사용하고 또 그 사용법을 후세에 전달하고자 의도적 노력을 했다는 것은 중요한 의미를 지닌다. 그러므로 광의의 인적자원개발의 역사는 교육의 역사와 비슷한 기원을 갖는다. 오늘날 거대한 변화의 물결 속에서 기업의 경영환경은 끊임없이 변화하고 있고, 기업은 조직의 성과와 조직구성원들의 발전을 동시에 도모해야 하는 큰 부담을 안고 있다. 인재양성이 조직의 경쟁우위 요인으로 인식되면서 인적자원개발 기능이 강화되고 있으며 교육전문가들의 고유 영역이었던 인적자원개발 활동은 현장의 리더나 조직의 중간관리자들로 중심축이 이동하고 있어 이 시대 기업관리자들에게 조직재직자들의 가능성을 발견하고 성장시키는 책무는 필수 요소가 되었다.

<중 략>

2. 기업 재직자를 대상으로 한 인적자원프로그램 개발에 대한 설명
프로그램 개발이란 목적에 합당한 계획을 수립하고 그 목적을 달성하기 위해 필요한 활동을 구체적으로 조직하고 편성하는 일이다. 즉 프로그램 개발이란 프로그램에서 적용될 핵심적인 방법과 전략을 계획하는 과정에서 실제 무슨 일이 일어나고 하게 되는지에 관한 것으로써 개발될 접근법에 대한 윤곽을 의미한다. 본인이 소개할 기업재직자를 대상으로 하는 인적자원개발 프로그램은 기업관리자의 코칭역량 증진 프로그램이다. 코칭역량은 코치로서 역할을 성공적으로 수행하는데 필요한 지식, 기술, 태도 및 가치 등의 내재적 특성과 이를 바탕으로 드러나는 행동을 의미한다. 효과적인 코칭을 위해 요구되는 관리자의 역량에 대한 연구는 1980년대부터 지속적으로 수행되었지만 학자의 관점에 따라 다양하게 제시되고 있다. 코칭 역량에 관한 선행연구들은 주로 기업의 조직 내 코치로서 역할에 필요한 코칭스킬이나 코칭행동의 관점에서 연구되어 왔다. 본문에서 소개할 프로그램은 기업관리자의 코칭역량 증진을 위한 것이므로 관리자 코칭 역량에 대해서 살펴보고자한다.

참고자료

· 김영종, “사회복지행정”, 학지사, 2011
· 노태일, “평생교육을 통한 인적자원개발방안에 관한 연구”, 대구대, 2002
· 김진수, “긍정심리학에 근거한 기업관리자의 코칭역량증진프로그램의 개발과 효과”, 경성대, 2012
· 김정진, “중소기업 인적자원개발의 개선에 관한 연구”, 충주대, 2010