[경영전략분석]독일의 히든챔피언

목차

1. 히든챔피언의 의의

2. 주요 경영 전략
가. 시장지배와 성장
나. 니치마켓 집중 전략
다. 세계화
라. 혁신

3. 결론

본문내용

독일은 경제 대국이면서 중소기업이 강한 나라로 알려져 있다. 마이스터 제도를 비롯한 직업훈련시스템으로 유명하며, 다수의 히든챔피언 기업을 보유한 나라이기도 하다. 동서독 통일로 인한 혼란과 비용으로 어려움을 겪었지만, EU 경제를 이끄는 제조업 강국으로서의 위상은 여전하다. 따라서 이러한 독일의 히든 챔피언들의 전략을 통해 히든 챔피언의 경쟁력의 시사점을 얻는 것을 목표로 했다.

히든챔피언의 의의

히든 챔피언 선정 기준

히든 챔피언은 헤르만 지몬이 1980년대 말에 작명한 용어이다. ‘히든 챔피언’은 대중에게 널리 알려져 있지는 않지만, 세계 시장을 지배하는 탁월한 경쟁력을 지닌, 상대적으로 작은 기업들을 의미한다. 지몬은 히든 챔피언을 선정하는 기준으로 다음 몇 가지 기준을 정하였다.

<중 략>

히든 챔피언들은 평균적으로 매출액의 5.9%를 R&D에 지출한다. 이는 독일혁신기업들의 약 2배에 해당하는 수치이다. 매출액의 23%는 신제품에서 발생할 정도로 신제품 출시에 적극적이다. 혁신은 시장의 요구와 내부의 기술을 통합하는 과정에서 발생한다. 시장을생각하지 않는 기술개발로는 시장이 요구하는 혁신에 성공하기 어렵다. 혁신을 자극하고 주도하는 경영진의 역할은 무엇보다도 중요하다. 자금과투자보다는 조직의 혁신, 사람이 중요하다. 기업의 주요 구성원들이 공감하는 전략으로 모두가 동참하는 협력체제가 혁신을 성공시키는 요인이다. 특히 고객과의 공동연구, 고객의 불편을 해소하는 방안에서 많은 혁신이 이루어진다. 히든 챔피언의 우월성은 사소한 많은 일들을 경쟁사보다 잘 하는데 있다. 그바탕에 혁신이 존재한다.

참고자료

· Http://blog.chosun.com/blog.log.view.screen
· http;//blog.naver.com/dichterisch/140056860472
· http://blog.daum.net/dspark4/3738542
· 금융위원회, http://www.fsc.go.kr
· 헤르만 지몬(2007), 히든챔피언, 흐름출판
· 정선양ㆍ박동현(1997), “독일의 중소기업 기술혁신체제”, 「한국중소기업학
· 회지」, 제19권, 제2호, pp. 153~177
· 중소기업중앙회, http://www.kbiz.or.kr
· 한국은행, http://www.bok.or.kr
· 장지종(2009) ,독일 중소기업의 경쟁력 분석 및 정책적 시사점 연구, 중소기업 연구원