경영 혁신 성공사례와 실패사례

목차

1.경영 혁신
1)개념
2)장애 요인
3)성공 방안

2.경영혁신의 성공사례
1)애플사
2)3M

3.경영혁신의 실폐사례
1)리바이스
2)비벤디 유니버설사

4.Report Review

본문내용

1.경영 혁신
경영 혁신은 변화와는 달리 방향성이 있는 창조적인 변화를 말하며 조직(기업, 단체 등) 및 그 조직의 이해관계자들에게 최대한의 이익을 얻게 하기 위한 작업으로 혁신을 통한 기업의 핵심 역량을 통하여 경쟁우위를 갖추어 기업 목표 달성을 더욱 효과적으로 할 수 달성 할 수 있다. 혁신은 “새로운 것”을 의미 한다. 혁신의 풍토를 갖추기 위해선 다음과 같은 조건이 필요 하다.
첫째, 새로운 아이디어를 이끌어 낼 수 있는 창조성
둘째, 참가자가 다양하게 행동할 수 있는 자율성
셋째, 정형화된 관성을 파괴할 수 있는 유연성
요컨대 경영혁신은 새로운 제품이나 서비스, 새로운 생산 공정 기술, 새로운 구조나 관리 시스템, 조직구성원을 변화시키는 새로운 계획이나 프로그램을 의도적으로 실행함으로써 기업의 중요한 부분을 본질적으로 변화시키는 것을 의미한다.
※ 경영 혁신의 장애 요인과 성공 방안
(1) 경영혁신의 장애요인
① 조직 내부에는 변화를 거부하는 요소들이 존재하기 마련이다. 이러한 요소들을 효과적으로 제거해주는 것이 경영자의 과제인 것이다.
② 혁신기법의 배경과 근본사상에 대한 깊은 통찰력 없이, 그리고 기업이 처한 상황에 대한 정확한 문제의식 없이 유행하는 혁신기법을 도입한 경우 성공하기 어려운 경우가 많이 발견된다.
(2) 경영혁신의 성공방안
① 경영혁신의 과정이 어떠하든 그 처음과 끝은 항상 사람이 차지한다는 점을 명심해야 한다. 변화를 시키는 주체도 사람이고, 변화해야 할 대상도 사람이다. 따라서 혁신 리더의 적절한 선정과 혁신팀의 적극적 활동과 전파가 혁신 성공의 열쇠이다.
② 혁신 전략과 이를 뒷받침할 수 있는 조직과의 적합성 유지에 무엇보다 노력을 기울여야 한다. 많은 기업들이 실패로 끝나고 마는 이유는 대부분 조직이 이를 충분히 지원해 주지 못하기 때문이다.
③ 구성원의 광범위한 공감을 얻기 위해서는 우선 자기 기업이 가진 문제점의 노출을 주저해서는 안 된다. 스스로 진단자가 되고, 스스로 제안자가 되도록 하여 혁신과정에의 참여의식을 고취시켜야 한다.

참고 자료

없음