전략적 경영-기업전략

목차

Ⅰ. 사업전략(business strategy)과 전략적 인적자원 관리의 적합성(Fitness)
Ⅱ. 사례
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고

본문내용

Ⅰ. 사업전략(business strategy)과 전략적 인적자원 관리의 적합성(Fitness)

현 시대는 환경의 흐름을 읽고 그에 맞는 전략을 구상하여야만 하는 전략적 관리의 시대가 도래 하였다. 이러한 흐름 속에 현대 기업에서는 그에 맞는 경영이 필요하게 되었고 그 해결점을 가장 기본 바탕이 되는 경영을 구성하는 3요소(인적자원, 원자재, 자본)중 인적자원에서 찾고자 한다. 여기서 주목할 것은 원자재와 자본을 활용하는 것과 시대의 흐름을 읽는 것은 엄청나게 중요한 부분이지만 이는 인적자원이라는 요소가 존재하지 않으면 유효성의 제고가 될 수 없다는 점에서 핵심에 주목하고자 한다. 즉, 나는 인적자원을 바탕으로 변화하는 환경에서의 전략적 인적자원 관리를 통한 사업전략을 구상함으로써 경쟁우위를 달성할 수 있음을 아래 제시될 사례를 통해 주장하고자 한다.

<중 략>

물론, 위에 제시된 기업내적 자료가 모두 직능급으로 이루어졌다고 말을 할 수는 없다. 허나 가장 이를 이룰 수 있는 초석이자 핵심이 되는 제도였기에 성공적인 사업전략이라 말할 수 있겠다. 부가적으로 성과를 더 기술하자면 거울의 비친 모습과 같이 외적인 평가로도 나타나게 되었다. 탁월한 경영성과와 고용관리의 특성을 바탕으로 2003년은 유한킴벌리의 해라고 할 수 있을 정도로 이 회사에 대한 기사들이 지면을 장식하였고 2003년 조사에 따르면 국내에서는 국내 4개 그룹을 제외한 최고의 직장으로 뽑혔으며 아시아에서 가장 일하고 싶은 직장 중에서 6위를 차지하기도 하였다. 이처럼 시대의 흐름과 인적자원을 사업전략으로서 전략적으로 잘 이끌어 가면 품질, 수익, 재해율 감소, 이미지 등의 다분야에서의 성과를 이끌어낼 수 있음을 볼 수 있다.

참고자료

· 유한킴벌리 사이트
· 노용진.김동배.김동우2002, 기업 내 인적자원 개발 실태와 정책과제, 한국노동연구원
· 경영 교육 연구 제9권 제2호 2006년 2월 유한킴벌리의 직능급 제도, 박우성 경희대학교교수