[국제경영학] sony사의 국제경영 사례 분석

소개

Sony사의 성공적인 국제경영 사례를 분석하고 동 사례가 한국기업에 시사하는 바를 고찰해본 레포트 입니다.

다방면에서의 국제경영 사례를 통해 세부적으로 설명하고 있으며, 목차를 보시면 아시겠지만 체계적인 구성으로 기술되어있습니다.

많은 도움 되시리라 믿습니다.

목차

1. sony의 연혁

2. 사업부문

3. 경영 방침과 현 경영체제
1) 가치 창조 경영
2) 현지화 전략
3) 글로벌한 기술 경영

4. 해외 직접 투자의 동기
1)경쟁 우위의 활용
2)내부화
3)환율 위험 및 무역 장벽의 회피
4)제품 수명 주기와 과점적 경쟁

5. 해외 직접 투자의 방법
1)합작투자
2)신설투자
3)인수합병

6. 일제 텔레비전의 미국 시장 점령
1)측면공격
2)정면공격
3)포위공격
4)게릴라공격

7.해외 직접 투자의 과정
1) 국가간의 순차적 진입
2)사업부의 점진적 확충
3) 점진적인 기능 심화

8. 21세기의 소니의 전략 및 세계 시장에서 소니의 위상

9.소니의 e-비지니스

10. 결론 및 요약
1)요약
2)우리의 현실- 소니와의 비교
3) 소니 배우기- 기존 사업의 강화

본문내용

3. 경영 방침과 현 경영체제
☞경영방침-세계화를 향한 최고의 전략

1) 가치 창조 경영

창업 당시부터 "다른 기업과 비슷해서는 팔리지 않는다. 참신한 신기술로 승부한다"는 소니의 경영철학과 통하는 가치 창조 경영은, 세계 최초의 제품이 성공하면 다시 다른 제품으로 옮기는 수법으로 제품 개발에 나서고 있다.

2) 현지화 전략

소니는 모리타 창업주 시절부터 다른 일본기업과 달리 해외시장 개척에 눈을 돌렸다. 각국 소비자를 만족시키는 독특한 제품개발과 서비스는 바로 반세기만에 소니가 세계적인 전자 기업으로 발돋움하게 만든 원천이기도 하다. 기술과 제품컨셉 그리고 브랜드를 전세계적으로 통일시킴으로서 성공한 소니는 그칸큼 철저한 현지화 전략을 추구하고 있다. 소니는 현지인을 최고 경영진으로 발탁함음 물론 조직관리도 현지의 근로관행이나 사정을 우선 고려하고 있다.

3) 글로벌한 기술 경영

소니의 초기 해외 연구소는 상향적 접근 방식에 의해 관리되었다. 당시 회장이 소니의 해외자회사는 물론 제조 및 판매를 수행해야할 뿐만 아니라 자체의 노력에 의해 자금을 조달하고 연구개발활동을 수행해야만 한다는 정책을 지녔기 때문이다. 그러한 경영적 접근방식은 해외연구개발 활동뿐만 아니라 해외 제조 및 판매활동에도 적용되었다. 1980년대 초, 소니의 최고경영자는 이러한 접근 방식이 회사에 항상 유익한 것은 아니라는 점을 주목하게 되었다.

참고자료

· 없음