[경영학] 리엔지니어링

목차

1. 리엔지니어링(Business Reengineering)의 정의
2. 리엔지니어링의 배경
3. 리엔지니어링의 목적
4. 리엔지니어링의 필요성
5. 리엔지니어링의 도입 시기
6. 리엔지니어링의 도입시 고려사항
7. 리엔지니어링의 실행절차
8. 리엔지니어링의 성공요소
9. 리엔지니어링 추진시 문제점
10. 리엔지니어링의 발전방향
11. 리엔지니어링의 효과

본문내용

1. 리엔지니어링(Business Reengineering)의 정의

문민정부의 등장으로 인한 정부의존도의 저하와 국내시장 개방의 급속한 확대 그리고 국내 경기 침체의 장기화로 국내기업들은 성장의 정체와 매출액 및 이익의 감소로 많은 어려움을 겪고 있다. 이에 따라 국내기업들은 위기극복을 위해 기업변신의 필요성을 절감하고, 경영 혁신을 앞다투어 전개하고 있다. 더욱이 전세계적인 차원에서 모든 기업이 완전경쟁(Pull -Competition)을 해야하는 90년대에서는 50% 이상의 생산성 향상, 50% 이상의 원가절감 을 통해 대응해야 한다.
이러한 비약적인 생산성향상은 과거의 업무절차와 조직구조를 유지하면서 구호에 그치는 지금까지의 경영혁신으로는 도저히 달성할 수 없는 것이다. 이제는 모든 것을 버리고 무에서 유를 창조한다는 한계돌파의 정신으로 현재의 업무방식과 조직을 구조적으로 변화시켜야 한다. 새 술을 담기 위해서는 새 부대가 필요한 것이다. 이러한 관점에서 "극도 로 치열해져가는 경쟁구조하에서 지속적인 경쟁우위를 확보하기 위해서는 어떻게 조직구조 및 업무절차를 변화시켜야 하는가?"라는 물음에 답할 수 있는 경영혁신 방법이 필요하다. 이러한 의문과 과제를 해결하기 위해 1980년대 후반부터 미국과 유럽의 기업들을 중심으로 등장한 혁신방법이 비지니스 리엔지니어링(Business Reengineering)이다.

참고자료

· 없음