리엔지니어링 기업혁명

소개글

경영학

목차

1. 리엔지니어링의 등장 배경
2. 비즈니스 리엔지니어링과 과거 경영개선과의 차이
3. 리엔지니어링의 정의
4. 리엔지니어링의 핵심 -- `무'에서 시작
5. 비즈니스 리엔지니어링의 혁신 목표
6. 경영 프로세스에 대한 재고찰
7. 누가 리엔지니어링할 것인가 ?
8. 어떻게 리엔지니어링할 것인가 ?
9. 성공적인 리엔지니어링을 위해서
10. 결 론

본문내용

경영환경 및 시대적 요구에 따라 경영관리의 인식과 시대 상황에 따라 아니면, 세계적인 선도기업으로의 탈바꿈을 위해서 기업은 앞으로도 계속 변화해야하고, 변화할 것이다.
예전에는 단지 리엔지니어링이라고 하면 기업 프로세스에 대한 보다 간단하고 간편한 컴퓨터화를 리엔지니어링이라고 생각했다. 하지만 이젠 그러한 변화도 진부한 경영개선에 불과함을 기업 관리자들은 알 것이다. 이젠 리엔지니어링이라는 단어의 패러다임이 변화해야 할 것이다. 기존의 익숙했던 조직의 프로세스를 완전히 새로운 것으로 탈바꿈하기 위해서는 저항세력이 많으며, 기존의 프로세스에 안주하려는 경향이 많은 것은 당연한 현상이다.

참고 자료

없음