BRONZE
BRONZE 등급의 판매자 자료

부의극대화, 이익극대화

"부의극대화, 이익극대화"에 대한 내용입니다.
3 페이지
워드
최초등록일 2003.04.28 최종저작일 2003.04
3P 미리보기
부의극대화, 이익극대화
  • 미리보기

    목차

    1.이익 극대화의 목적
    2.부의 극대화의 목적

    본문내용

    1.이익극대화 목적
    일반적으로 현대의 미시경제이론은 기업들이 이윤극대화를 목표로 운영되고 있다고 보고있다. 이 개념은 기업의 이익을 증대시키는 일은 반드시 실현되도록 하고, 이와 반대로 이윤을 감소시키는 것은 회피 되도록 하여야 한다는 것이다. 따라서 기업의 이윤을 극대화 또는 최대화하기 위해서는 적은 투입량을 투입하여 그 산출량을 최대화하여야 하며, 일정한 산출량을 최소생산비용으로 생산해야 한다. 다시 말하면 기업은 그 자원의 사용을 효율적으로 해야 할 것이다. 따라서 경제이론의 미래측면에서 본다면 이윤극대화란 단지 경제적 효율성에 대한 기준이라고 할 수 있다. 사장이 합리적으로 경쟁하는 경우에 기업의 경제적 실적 판단기준의 하나가 이윤이 되는 것이다.
    완전경쟁과 같은 이상적인 여건에서 모든 가격은 진정한 가치를 확실하게 반영하게 되고, 모든 고객은 모든 동일한 정보를 잘 알게 되며, 기업들에 의한 이윤극대화형태는 자원의 효율적 배분을 하게 되고, 사회복지를 최대화할 수 있을 것이다. 사회에서 요구하는 재화와 서비스는 생산자원의 일정한 획득가능 스토크(stock)에 따라 다량으로 생산될 수 있을 것이다. 이러한 이익극대화 기준에 대해서 다음과 같은 몇 가지 반대의견이 제시되기도 한다.

    참고자료

    · 없음
  • 자료후기

    Ai 리뷰
    지식판매자의 자료는 질이 높고, 각 분야의 전문 지식을 바탕으로 한 콘텐츠가 많아 학습하는 재미가 쏠쏠합니다. 앞으로도 많은 유익한 자료를 기대합니다!
    왼쪽 화살표
    오른쪽 화살표
  • 자주묻는질문의 답변을 확인해 주세요

    해피캠퍼스 FAQ 더보기

    꼭 알아주세요

    • 자료의 정보 및 내용의 진실성에 대하여 해피캠퍼스는 보증하지 않으며, 해당 정보 및 게시물 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다.
      자료 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재∙배포는 금지되어 있습니다.
      저작권침해, 명예훼손 등 분쟁 요소 발견 시 고객센터의 저작권침해 신고센터를 이용해 주시기 바랍니다.
    • 해피캠퍼스는 구매자와 판매자 모두가 만족하는 서비스가 되도록 노력하고 있으며, 아래의 4가지 자료환불 조건을 꼭 확인해주시기 바랍니다.
      파일오류 중복자료 저작권 없음 설명과 실제 내용 불일치
      파일의 다운로드가 제대로 되지 않거나 파일형식에 맞는 프로그램으로 정상 작동하지 않는 경우 다른 자료와 70% 이상 내용이 일치하는 경우 (중복임을 확인할 수 있는 근거 필요함) 인터넷의 다른 사이트, 연구기관, 학교, 서적 등의 자료를 도용한 경우 자료의 설명과 실제 자료의 내용이 일치하지 않는 경우

함께 구매한 자료도 확인해 보세요!

찾으시던 자료가 아닌가요?

지금 보는 자료와 연관되어 있어요!
왼쪽 화살표
오른쪽 화살표
문서 초안을 생성해주는 EasyAI
안녕하세요. 해피캠퍼스의 방대한 자료 중에서 선별하여 당신만의 초안을 만들어주는 EasyAI 입니다.
저는 아래와 같이 작업을 도와드립니다.
- 주제만 입력하면 목차부터 본문내용까지 자동 생성해 드립니다.
- 장문의 콘텐츠를 쉽고 빠르게 작성해 드립니다.
- 스토어에서 무료 캐시를 계정별로 1회 발급 받을 수 있습니다. 지금 바로 체험해 보세요!
이런 주제들을 입력해 보세요.
- 유아에게 적합한 문학작품의 기준과 특성
- 한국인의 가치관 중에서 정신적 가치관을 이루는 것들을 문화적 문법으로 정리하고, 현대한국사회에서 일어나는 사건과 사고를 비교하여 자신의 의견으로 기술하세요
- 작별인사 독후감
해캠 AI 챗봇과 대화하기
챗봇으로 간편하게 상담해보세요.
2025년 05월 04일 일요일
AI 챗봇
안녕하세요. 해피캠퍼스 AI 챗봇입니다. 무엇이 궁금하신가요?
7:17 오후