[전략경영] 기업구조조정의 전략적 방향

소개

많은책들과의 싸움...지겨웠지만...그래도보람있는작업이었습니다^^ 강추~~~

목차

Ⅰ. 문제제기
Ⅱ. 기업구조조정의 방향
Ⅲ. 전략방법의 형태와 역할
Ⅳ. 한국적 기업구조조정의 전략적 모형
Ⅴ. 맺는말

본문내용

1. 경영의 문제점과 방향

기업경영의 영역은 사업의 운영방식과 조직의 운영방식, 주주와의 관계, 채권자와의 관계 그리고, 종업원과의 관계 등을 포괄하게 되는데, 지금까지의 기업경영에서 노출되고 있는 내용을 중심으로 앞으로의 방향을 모색하기로 한다.
첫째, 사업운영방식은 외형위주의 매출지상주의적 사고로 일관하면서 사업체의 수와 매출액을 기준으로 기업의 규모를 측정하였으나, 이는 기업핵심역량의 육성과 이에 기반을 이루는 사업을 전개하는 방향으로 변환되어야 하고, 동시에 시장가치에 따른 기업규모와 크기를 결정하여야 할 것이다.
둘째, 조직운영방식은 개별사업단위중심의 자원배분과 조직을 운영하던 패턴에서 역량중심의 자원배분과 조직운영으로 전환되어야 하고, 동시에 경영층은 개별사업단위 간에 조정자 위치에서 경영자층은 핵심역량을 육성시키는 관리자로 변신해야 한다.
셋째, 주주와의 관계는 주주가치에 대한 관심이 낮은 상태에서 주주의 가치를 극대화시켜 그 중요성을 인식하는 사고로 전환해야 한다. 특히, 주주는 재원조달의 수단으로 생각하기 보다 기업의 주인임을 강조하는 환경변화가 요구된다.
넷째, 채권자와의 관계는 채권자 가치에 대한 낮은 관심에서 투자가치극대화의 요인으로 관계가 변화되어야 한다. 이는 채권자가 고리대금업자라는 이미지에서 기업의 고객이면서 경영의 일부영역이라는 관점으로 개선되어야 한다.
다섯째, 종업원과의 관계에서는 고용안정성을 중시하는 현행사고에서 고용가능성(employability)을 중시하는 방향을 사고전환이 요구된다.

참고자료

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