인적자원관리 기말고사 정리

소개

4장~8장 기말고사 출제 정리

목차

Ⅰ. <4장>
1. 성과관리의 정의와 목적
2. 성과평가(인사평가)의 필요성
3. 인사평가 관리기준
4. 평가방법 - 현대적 평가방법
5. 다면평가제도

Ⅱ. <5장>
1. 임금이란?
2. 임금관리가 조직에 미치는 영향
3. 임금의 특수성
4. 임금관리의 세 영역
5. 임금수준 관리 - 고전적 주장들
6. 임금수준정책
7. 임금수준 결정요인
8. 임금체계 관리 (6가지)★★

Ⅲ. <7장>
1. 승진의 의미
2. 승진정책
3. 직무이동 관리원칙
4. 인력의 이직과 방출
5. 해고★★

Ⅳ. <8장>
1. HRD란? (교육훈련)★★
2. 교육·훈련의 필요성
3. 교육훈련의 유형
4. 교육·훈련의 평가내용
5. 경력이란?
6. 경력경로의 새로운 추세
7. 경력단계★★
8. 학습조직★★

본문내용

<4장>
1. 성과관리의 정의와 목적
성과관리란 성과향상을 위해서 종업원들의 바람직한 행동을 도출하고 실적과 행동양식을 증진시키기 위한 활동이다. 성과평가는 직무업적, 실적을 평가한다.

2. 성과평가(인사평가)의 필요성
인사평가가 필요한 첫 번째 이유는 성과의 향상을 위해서이다. 성과 평가를 피드백하는 경우 종업원들의 실력과 태도가 개선되어 성과향상에 도움이 되기 때문이다. 두 번째는 기업 가치를 측정하기 위해서이다. 인적자원의 가치를 평가하는 것이 필요하기 때문이다. 세 번째는 공정한 보상을 위해서이다. 회사는 인적자원에 대해 대가를 지불하고 그들로부터 공헌을 얻는다. 따라서 이 회사에 공헌을 많이 한자에게는 더 많은 보상을 주고 그렇지 못한 사람에게는 더 작은 보상을 주어야한다. 공정한 보상을 하기 위해서 성과측정이 필요한 것이다. 보상이 공정하지 못하다면 사원들의 불평이 늘어나고 그들의 행동을 긍정적으로 유도하는 것도 어려워지기 때문이다. 네 번째는 인력계획과 배치를 효과적으로 하기 위해서이다. 성광평가를 통해 개인의 능력과 특기에 맞게 적재적소에 배치하여 만족도를 높이고 회사 전체의 효율성 향상도 기대할 수 있기 때문이다. 다섯 번째는 인사평가가 사원의 능력개발에 공헌하기 때문에 성과평가가 필요하다. 이는 사원에게 동기를 부여하고, 그들의 노력을 헛되지 않게 하기 때문이다.

3. 인사평가 관리기준
인사평가는 사원들 활동의 안내지침이 되어야한다. 사원들이 평가를 받고 나서 무슨 일을 어떻게 하는 것이 자신과 회사를 위해 바람직한 것인지를 깨닫도록 하는 평가가 올바른 평가활동이다. 이를 위해서는 평가요소를 비롯한 평가활동의 일체가 타당성, 신뢰성, 수용성, 실용성을 갖추어야 한다.
평가의 타당성은 평가 요소 선정이 평가 목적과 일치해야 한다는 것이다. 신뢰성은 평가 요소가 얼마나 정확하게 측정하는가에 대한 것으로, 객관적인 평가가 가능해야 한다. 수용성은 평가제도나 절차가 합리적이고 공정하다고 받아들이는 정도를 말한다.

<이하생략>

참고자료

· 없음