조직관리를 통한 기업성과 제고방안

목차

①서론1. 제고방안으로써 조직관리

②이론적 고찰1. 조직구조
1) 복잡성
2) 공식화
3) 집권화/분권성
2. 조직관리
1) MBO
2) ERP
3. 조직행동
1) 직무만족
2) 조직몰입
3) 변혁적 리더쉽
4) 조직시민행동
5) 임파워먼트
6) 조직문화
7) TQM고객만족도

③성공 사례
1. 사우스웨스트 항공
2. 여행박사 여행사

④성공적 변화를 위한 전제조건
1. 조직문화
2. 복리후생

⑤결론

본문내용

제고방안으로써 조직관리
조직 관리는 조직이 가진 인적 자원을 효과적으로 활용하여 조직이 달성하고자 하는 목표를 최대한 효율적으로 성취하기 위한 계획, 실행 들을 뜻하며 예를 들면 조직 설계, 조직 개발, 평가, 배치 등이 조직 관리 요소에 속합니다. 다른 한편으로는 리더십의 관점에서 사용되기도 합니다. 이는 리더, 팀장, 관리자, 경영진들의 역할 중 자신의 책임 하에 있는 조직(팀)을 효율적으로 관리하는 것을 조직 관리라고 합니다. 이때 리더십과 연관된 권한위임, 동기부여, 코칭, 평가, 비전 제시 등이 조직관리의 요소라고 할 수 있습니다.
조직은 조직 구성원을 결집시키고, 그 결집에 의한 시너지 효과로 조직의 목적을 달성한다. 조직 구성원의 시너지 효과를 최대한 끌어올리기 위한 가장 기본적인 도구가 상과 벌이다.

<중 략>

2. 복리후생
기업이 종업원 또는 종업원 가족의 소비생활을 신체적, 정신적으로 또는 경제적으로 직접 원조하여 복지를 꾀하는 일체의 체계를 말한다. 종래의 복리후생은 사용자의 온정적 색채가 짙었는데 오늘날에 와서는 기업의 사회적 책임에 입각하여 법적, 권리적 색채가 농후하여 감에 따라 기업복지라는 말로 고쳐 부르게 되었다. 또 노동(근로)복지라고 할 때 노·사·정 3자에 의한 복지를 의미하므로 이것과의 구분을 위해서도 사용자 중심의 노동(근로)복지를 기업복지로 명명하게 되었다. 임금과 복리후생은 경영자가 부담하면서도 근로자의 생활에 가장 관계가 깊은데 그 차이는 임금이 통상 화폐에 의해 지불되기 때문에 종업원은 화폐에 의해서 자유로이 자기의 욕망을 소비생활에 충족하는 것인데 복리후생시설은 기업 측에서 소비생활을 규제하는 경우도 많다. 가령 주거시설과 같은 것은 현저히 낮은 집세로 임대함으로써 종업원이 회사 측의 주거정책에 의존하며 안도감을 갖게 될 것이다.

참고자료

· 없음