[경영학개론] 계획 활동 - 계획수립의 의의 및 중요성, 계획수립의 단계, 계획의 유형, 전략적 계획, 목표관리(MBO)

소개

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목차

1. 계획수립의 의의 및 중요성
1) 계획수립의 의의
2) 계획수립의 중요성

2. 계획수립의 단계
1) 경영목표의 설정
2) 경영계획안 개발
3) 경영계획안의 평가
4) 경영계획안의 선택

3. 계획의 유형
1) 계획 기간을 기준으로 분류한 유형
2) 계획 성격을 기준으로 분류한 유형

4. 전략적 계획
1) 전략의 개념
2) 전략의 특성
3) 전략의 차원(수준)
4) 전략적 계획의 의의 및 중요성

5. 목표관리(MBO)
1) 목표관리의 의의
2) 목표관리의 구성요소
3) 목표관리의 절차(과정)
4) 목표관리의 이점 및 한계
5) 목표관리의 성공 요건

참고문헌

본문내용

1. 계획수립의 의의 및 중요성

1) 계획수립의 의의

- 계획(planning)이란 무엇을 할 것인가, 어떻게 그것을 할 것인가, 언제 그것을 할 것인가, 그리고 누가 그것을 할 것인가를 사전에 결정하는 것
- 계획은 목표를 설정하고 그것을 달성시키기 위한 방법을 결정하는 기본적 과정
- 계획수립은 경영의 가장 기본적인 기능이며, 계획기능이 적절히 수행되면 조직화, 지휘 및 통제기능에 대한 방향을 제시
- 계획은 기업의 사명(mission)과 장 단기목표를 선택하여 목표달성을 위한 전략수립, 선택된 전략의 수행을 위하여 어떻게 자원을 배분할 것인가에 대한 기업의 공식적인 의사결정과정

<중 략>

(2) 참여(participation)
- 참여를 통한 목표설정을 강조
- 부하가 수행할 목표를 상사와 부하가 협의를 거쳐서 설정하게 되면, 그 목표는 보다 현실성이 있게 되고 또 목표설정에 참여한 사람은 그와 같은 목표를 보다 쉽게 수용직무만족도와 생산성은 향상

(3) 피드백
- 목표추구의 과정과 목표의 달성도는 측정·평가·피드백(feedback) 되어야 함.
- MBO에서 피드백을 중요한 요소로 보는 이유는 피드백이 명확하게 이루어질때 비로소 집단의 문제해결 능력은 증진되고 개인의 직무수행 능력이 향상된다고 보기 때문

참고자료

· 전수환 저, 경영학, 세경 2013
· 최중락 저, 경영학개론, 법무사 2012
· 임창희 저, 경영학원론, 학현사 2011
· 정재훈, 황인창 외 저, 경영학의 이해, 북넷 2013
· 최정일, 이옥동 저, 국제경영학의 이해, 남두도서 2013
· 김기홍, 조인환 저, 경영학개론, 한올출판사 2011