CJ 카페테리아식 복리후생

목차

1. 요약

2. 서 론

3. CJ 그룹에 대하여
3.1. CJ 그룹의 역사와 현황
3.2. CJ 그룹의 경영철학
3.3. CJ 그룹의 인재상
3.4. CJ 그룹의 인사제도
3.5. CJ 그룹의 복리후생 제도의 특징

4. 카페테리아(Cafeteria)식 복리후생
4.1. 카페테리아(Cafeteria)식 복리후생이란?
4.2. 카페테리아(Cafeteria)식 복리후생 도입절차
4.3. 카페테리아(Cafeteria)식 복리후생의 장점과 단점
4.4. 카페테리아(Cafeteria)식 복리후생이 CJ 그룹에 도입된 배경
4.5. 카페테리아(Cafeteria)식 복리후생의 효과

5. 제안하는 복리후생의 방향

6. 참고문헌

본문내용

1. 요약
CJ 그룹은 2013년 4월을 기준 한국 대기업 재계서열에서 60여개 대기업 중 20위를 기록하였으며 현재는 식품 및 식품서비스 사업군, 생명공학 사업군, 엔터테인먼트 및 미디어 사업군, 신유통 사업군 등 다양한 분야에서 사업을 펼치며 성장하고 있는 기업이다. CJ 그룹은 “건강, 즐거움, 편리를 창조하는 제일 좋은 생활 문화 기업”이라는 비전으로 기업을 운영하고 있으며, 2000년 이후부터 직무성과주의 인사제도를 적극적으로 도입 및 실시하였다. CJ가 시행하고 있는 다양한 인사 제도들 중 가장 독특한 인사제도를 꼽자면 "카페테리아식 복리후생“이다. CJ그룹은 1997년 경제여건이 저성장형 경제구조로 진입함으로써 CJ 그룹은 기존의 고도성장 논리에 따라 형성되어 온 후생복지제도의 개념이 바뀌어야 할 필요성이 대두되었다. CJ그룹은 국내에 1998년 1월부터 "카페테리아식 복리후생"을 장착한 대표적인 기업이다. “카페테리아식 복리후생”은 “선택적 복리후생”이라 할 수 있으며, 기업에서 제공하는 다양한 복지 중, 일정 한도 내에서 개인의 필요에 따라 원하는 복지의 종류와 수혜 수준을 선택할 수 있게 한 제도를 의미한다. 모든 종업원에게 일률적으로 ‘똑같은’ 복리후생 제도를 적용하는 전통적 복지제도와는 다르게 카페테리아식 복리후생은 종업원 개인이 선택권을 가지고 본인의 의지에 따라 복리후생을 선택한다. “카페테리아식 복리후생”은 근로자들의 복지제도에 대한 만족도를 제고시키며, 근로자 욕구의 다양성과 변화에 대응하는 유연한 복지시스템의 구축이 가능하다는 등 다양한 장점이 있다. 하지만 제도의 설계와 관리에 많은 비용이 소요되며, 근로자의 선택에 따른 비용의 증대현상이 발생할 수 있다는 단점도 가지고 있다. “카페테리아식 복리후생”은 개인들의 니즈(Needs)를 정확히 파악하여, 직원들 측에는 복리후생에 주인의식이 제고되어 최종적으로 복지에 대한 만족도가 증가하는 효과를 가져 온다. 또한 기업측면으로는 직원들의 니즈(Needs)들을 파악하면서 복지비용이 사전 예측이 가능하여 합리적인 비용관리가 가능해지며, 우수인재의 확보 및 유지가 수월해지는 등의 효과를 불러일으킨다.

참고자료

· CJ 공식 홈페이지(http://www.cj.net/index.asp)
· 네이버 ‘취업의 달인’
· 선택적 복지제도의 군 적용방안에 관한 연구 (김정수, 2004)
· 복리후생의 선택이 복리후생만족, 임금만족, 직무만족에 미치는 영향에 관한 연구 (유규창, 2004)
· 일과 삶의 균형 정책의 도입에 관한 연구-공공부문을 중심으로(손영미,박정열,김가영, 2002)
· 카페테리아식 복지제도의 도입방안에 관한 연구 (송계전,박귀현, 1997)
· 전략적 인적자원관리 (이학종,양혁승 공저)
· 네이버뉴스(2003년6월9일자)
· 한겨례뉴스(2012년3월28일자)
· 네이버뉴스(2003년12월18일자)
· 네이버뉴스(2004년4월12일자)
· 네이버뉴스(2011년7월7일일자)
· 연결 재무 상태표[http://dart.fss.or.kr/]