[조직행동론] 팀제조직에 대하여

목차

팀제조직의 개념
팀제의 구성요소
전통적 조직과 팀제조직과의 차이점
팀제조직의 유형
팀제조직운영상 문제점
팀제조직의 성공비결
팀조직의 성공사례
팀조직의 실패사례
참고자료

본문내용

팀제조직의 유형
⑴ 대부대과(大部大課)형
이는 전통적인 부, 과의 체제와 기능을 유지하되 유사한 기능을 하면서도 여러 개의 부나 과로 나뉘어져 있는 것을 통폐합시킨 형태이다. 주로 영업직이나 생산직에서 볼 수 있으며 조직을 대 그룹으로 운영하며 유동성을 갖는 형태라고 볼 수 있다. 판매과 조직이나 생산직 조직체계를 팀제라고 해서 무조건 계층을 없애고 플랫트화 시키면 기능이 마비될 수 있다. 따라서 어느 정도의 하이어라키를 유지하면서 조직을 슬림화시킨 것이 대부대과제 팀제라고 할 수 있다. 지나치게 전문화되고 분업화된 종합병원 의료서비스 조직에 적용될 만하다.
⑵ 플랫트형(문진형:文鎭型)
기업의 기획·인사·총무과나 병원의 원무과와 같은 행정 부서에서 많이 채용하는 형태로서 종래의 다단계 수직계층을 없애고 수평적으로 통폐합하는 것을 말한다. 한 사람의 실무자가 해놓은 밥그릇에 여러 사람의 숟가락이 덤으로 얹혀있는 수직조직이 아닌 플랫트 조직의 장점은 결재가 빨라지고 인건비도 절약되며 소수 정예화되는 것이 장점이다. 또한 수평적 커뮤니케이션, 인력활용의 유동성 문제가 해결되는 것이며 전문화된 부서간의 부서 이기주의를 극복할 수 있다.
⑶ 프로젝트팀
조직은 종래처럼 그대로 둔 채 신규사업이나 특수사업을 완수하기 위해 한시적으로 팀을 만들어 사용할 수 있다. 프로젝트팀의 ....

참고자료

· ·http://www.kha.or.kr/journal
· ·임창희,『한국형 팀제』(삼성경제연구소 , 1996)
· ·http://cuvic.chungnam.ac.kr/
· ·http://www.interlink.co.kr/company/
· ·http://www.centerworld.com/acad/