현대제철의 사례를 통한 생산관리이론의 현실적 적용 분석 연구

목차

I장. 목적 및 기대효과

II장. 철강시장의 이해

III장. 기업 개관: 현대제철

IV장. 생산관리 이론의 적용: 현대제철 포항공장의 사례
1. 디자인 운영(Designing Operation
(1) 제품 디자인(Product Design
(2) 제조 공정 디자인(Process Desgin
(3) 위치 선정 디자인(Location Desgin
2. 운영 관리(Managing Operation
(1) 공급 체인 관리(Supply Chain Management
(2) 재고 관리(Inventory Management

V장. 결론: 현대 생산관리 이론의 현실적 적용

본문내용

I장.
목적 및 기대효과
본 보고서는 ‘생산관리론’에서 배운 이론들을 실제 사례에 적용해 봄으로써 생산관리에 대한 이해를 높이고 효과적인 생산관리 방안에 대해 알아보는 것에 목적이 있다. 우리는 이론을 적용할 기업을 현대제출로 정하고 책에서 언급된 운영 디자인과 운영 관리 부분에서 각각 현대제철의 제품 디자인, 제조공정 디자인, 위치 선정 디자인 및 공급 체인 관리, 재고관리 시스템에 대해 알아볼 것이다. 기업을 현대제철로 정한 이유는 현대제철의 주요 사업이 제철 제강 압연 및 판매이며, 형강, 봉강, 철근, 주단강, 롤, 스테인리스, 원형강 등이 주력 제품인 제품 집중형 생산프로세스(Product Focus Process)를 갖추고 있기 때문이다. 또한 현대제철은 ‘현대제철-현대하이스코-현대자동차’로 이어지는 안정적인 생산순환 구조를 갖추고 있다. 안전적인 생산관리 체계를 운영하고 있다는 점에서 우리가 알아보고자 하는 ‘효과적인 생산관리 방안’에 대한 해답과 직접적 사례를 제시해 줄 수 있다고 판단하였기에 현대 제철을 연구 대상으로 선정하였다.

<중 략>

4) 공급 체인 관리(Supply Chain Management) ★★★★★
공급망 관리는 원자재 공급망의 운영과 완제품 공급망의 운영 크게 두 가지 부분으로 나뉘어 진다. 먼저 현대제철에게 있어 원자재 공급망은 앞서 언급하였듯 고철 공급망이 가장 큰 부분을 차지한다. 현대제철은 국내외 모두 수급하는 고철에 대한 공급망 구축을 고철 대부상(혹은 상부상)과의 계약으로 운영하고 있었다. 국내 고철 산업은 상인의 규모에 따라 대부상, 중상, 하부상, 고철업체로 나뉘어 지는데 고철업체는 동네에서 보이는 소규모 고물상이나, 대부상의 경우에는 축구 운동장 10배 넓이의 부지를 보유하고 있으며 대부상 사장은 현대제철 사장과 거의 동급의 지위를 갖는다고 한다. 현대제철은 원자재 공급망을 이러한 대부상 20곳 정도와의 계약으로 관리하고 있었으나 전국에 퍼져있는 대부상을 최대한 끌어 모아야 하는 형국이라 로지스틱을 이용한 비용절감은 사실상 이루어지지 않고 있는 것으로 밝혀졌다.

참고자료

· 현대제철 홈페이지
· 현대제철 뉴스레터 809호
· http://www.hyundai-steel.com/
· http://www.woolimsteel.co.kr/bbs/board.php?bo_table=sub04_2&wr_id=8&page=0
· http://m.hyundai-steel.com/mobile/board_view.jsp?pnum=905