리더십 유형에 따른 조직성과 리포트

소개

리더십 유형에 따른 조직성에 대한 고찰을 리포트로 작성하였습니다.

목차

1. 주제 선정 이유

2. 조직 선정 동기 및 소개
1) 조직 선정 동기
2) 조직 소개

3. 리더십 이론 소개
1) 리더십의 정의
2) 변혁적 리더십과 거래적 리더십

4. 조직 리더십 유형과 만족도 측정
1) 리더십 유형 측정 도구
2) 리더십 유형 측정
3) 직무만족도 측정 도구
4) 직무만족도 측정
5) 측정 결과

5. 결론

6. 연구 한계점 및 시사점

본문내용

서 론

2002년 한 일 월드컵 4강의 신화를 기억합니까 이러한 신화를 이뤄낸 배경에는 전 국민의 바람을 실현하려는 선수들의 열정이 있었다. 그러나 그 무엇보다도 히딩크 감독의 남다른 리더십이 있었기에 가능했던 일이었다.
히딩크 감독은 뛰어난 용병술과 친화력으로 팀을 이끌었다. 그는 유럽 최고의 축구팀을 감독했던 전문가로서의 식견을 가지고, 인맥에 좌우되지 않는 철저한 능력중심의 선수 선발을 했다.
또한, 한국선수들이 가진 순수함과 열정을 이끌어내 자신감을 불어 넣는 동시에 권위적인 감독-선수간의 관계나 위계적인 선 후배 질서 등 부정적 요인들을 제거했다. 즉, 한국선수들이 가진 내면의 힘이 발휘될 수 있도록 히딩크 감독 만의 리더십을 사용했다.

1. 주제 선정 이유
오늘날, 환경이 급변함에 따라 미래를 예측하기 어려운 상황에서 기업의 리더의 역할은 점점 중요해져 가고 있다. 기업에서 조직원들의 욕구가 다양해지고, 개인의 가치가 존중되는 사회로 변함에 따라 조직 운영은 한층 더 복잡해졌다. 또한 조직이 전문화되고, 조직의 분산화가 가속화됨에 따라 모든 조직의 구성원들에게 리더십은 필수적인 것이 되었다.

<중 략>

전체적으로 라데나 리조트의 직무 만족도가 세종 호텔의 만족도보다 높게 나타났다. 특히, 상급자가 사람을 다루는 방식, 진급할 수 있는 기회, 자신의 판단력을 사용할 수 있는 자유의 정도라는 세 가지 항목에서 큰 차이가 발견되었다. 이것은 세종 호텔의 리더가 사용하는 보상과 통제의 수단이 직원들에게 불만족을 가져온 다는 것을 의미한다.
라데나 리조트는 자율적 업무 수행의 기회와 업무 수행을 잘 했을 때의 칭찬이 가장 높은 직무만족도를 보였다. 이것은 라데나 리조트의 리더가 환경의 변화와 개별적 배려를 중시하는 것을 알 수 있다. 반면, 라데나 리조트는 세종 호텔보다 비교적 높은 직무만족도를 보였지만, 전체적인 만족도 수치는 보통에서 약간 만족 정도의 수준으로 나타났다.

참고자료

· 없음