조직이론의 변천과정과 대표적 조직이론 - 과학적 관리법, 관료제이론, 관리이론, XY이론, 제도화 이론, 학습조직이론 등

소개

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목차

Ⅰ. 조직이론이란

Ⅱ. 조직이론의 변천과정

Ⅲ. 대표적 조직이론
1. Taylor의 과학적 관리법(1911)
2. Weber의 관료제이론(1947)
3. Fayol의 관리이론(1949)
4. 호오손연구(1945)
5. McGregor의 XY이론(1960)
6. Selznick의 제도화 이론(1948)
7. Chandler의 이론(1962)
8. Lawrence와 Lorsch이론(1967)
9. Thompson이론(1967)
10. Weick이론(1979)
11. March의 이론(1976)
12. Senge의 학습조직이론(1990)

본문내용

Ⅰ. 조직이론이란
조직에 관한 이론은 분석의 단위에 따라 크게 두 가지로 분류할 수 있다. 하나는 조직내의 개인이나 소집단의 행동을 연구하는 것(조직행동론)과 조직 자체의 내부적, 대환경적 행동을 연구하는 분야(조직론)로 분류된다. 이를 미시적, 거시적 분류하는 학자들이 있다. 그러므로 거시조직이론은 경영자들에게 조직의 문제에 대한 올바른 진단과 처방을 할 수 있도록 한다. 즉, 조직의 현상을 이해하게 하고, 조직의 문제를 분석하고 진단할 수 있게 하며, 조직의 문제를 해결할 수 있는 처방능력을 갖게 하는 것이다.
Ⅱ. 조직이론의 변천과정
Scott(1981)은 조직이론을 조직에 대한 관점과 인간에 대한 관점으로 분류하였다. 조직에 대한 관점은 조직의 환경개념을 이론에 포함시켰는지 여부에 따라 폐쇄적, 개방적 관점으로 나누고, 인간에 대한 관점은 인간을 합리적 존재로 가정하는지 아니면 사회적(혹은 자연적)존재로 가정하는지에 따라 합리적, 사회적 관점으로 구분하였다. 조직에 대한 관점은 1960년을 전후하여 환경을 고려하지 않은 폐쇄적 관점에서 환경을 반영한 개방적 관점으로 대체되었다.

<중 략>

기업들이 초창기에는 한정된 제품을 생산하기 때문에 집권화된 조직구조로 출발한다는 것을 발견하였다. 그 후 제품에 대한 수요가 증가함에 따라 기업들은 제품계열의 확장과 함께 기능조직으로 성장하며 공급업체에 대한 의존성에 기인하는 불확실성을 줄이기 위하여 많은 공급처를 기업조직 내부로 끌어들이는 수직적 통합을 하고 있다는 것을 발견하였다. 그리고 기업은 보다 다양한 제품을 보다 능률적으로 생산하기 위해 조직 내에 별게의 제품별 조직집단을 만들었고 이러한 상장과 다각화 전략으로 자율적 사업부구조가 등장하게 되었다. 즉, 기업의 전략변화에 대응하기 위한 조직구고 개발의 필요성을 설명한 이론이다.
이를 정리하면 구조적인 조정이 없는 성장은 경제적인 비능률로 이끌 뿐이다. 기업의 활동이 새로운 사업분야(새로운 기능, 새로운 제품계열)로 확장되어 가는 데서 오는 새로운 관리상의 필요에 맞춰 새로운 조직구조가 개발되지 않으면, 성장과 규모의 기술적재무적인사적 경제성은 실현될 수 없다고 하였다.

참고자료

· 김인수 저, 거시조직이론, 무역경영사 2007
· 최만기, 김영복 저, 조직설계(이론과 실제), 탑북스 2012
· 양원규, 김광주 외 저, 조직이론 제대로 알기, 대왕사 2012
· 안희남 저, 현대의 조직이론, 대구대학교출판부 2013
· 강영걸 저, 거시조직이론의 이해, 대구대학교출판부 2012
· 오석홍 저, 조직이론, 박영사 2009