의사결정 과제

목차

1: 핵심용어(2 - 5장), 교재 오타
1. 제 2 장 분석적 결정
2. 제 3 장 의사결정기준
3. 제 4 장 영향도
4. 제 5 장 의사결정나무

2: p58 문제 1번 ) 직관적 의사결정은 어떤 경우에 적용하는가?

3: p80, 문제 6 ) 동일한 불확실 투자기회에 대해서도 사람마다 확실등가가 상이한 이유는 무엇일까?

4: p.110. 문제 7 ) (1) 결정변수, 불확실변수, 성과변수로 어떤 것을 고려하겠는가?

5: p136. 문제 6

본문내용

제 2 장 분석적 결정

 기계적 결정 – 일상적 관리활동에서 반복적으로 발생하는 문제에 사전에 규칙을 정하고 따르는 결정
 직관적 결정 – 정보수집을 위한 특별한 노력 없이 하는 느낌이나 육감을 따르는 결정
 분석적 결정 – 의사결정에 필요한 정보를 수집하여 분석한 후 대안을 개발하고 평가하여 합리적 결정을 하는 결정
 합리적 결정 - 실행 가능한 모든 대안을 파악하고 그 성과를 평가하여 최적의 대안을 선택하는 결정
 정착오류 – 이전에 경험한 수치나 정보에 크게 영향을 받아 정확한 판단을 하지 못하는 것
 현상유지오류 – 익숙한 상태로 머물러 있고 싶어하는 현상으로 판단에 영향을 끼치는 것
 제한적 합리성 – 최선의 해를 찾는 것이 불가능하거나 비용이 많이 들 때 만족할 정도의 해를 찾는 것
 만족해 – 만족할 수 있는 대안
 초두효과 – 첫 인상이 선택에 큰 영향을 미침
 근접효과 – 최근의 실적이 지나치게 큰 영향을 미침
 상동적 고정관념 – 대상이 속하는 집단에 대한 일반적 인식에 근거하여 판단하는 효과
 후광효과 – 일반적 인식이 개인에 대한 평가에 영향을 미치는 효과
 대비효과 – 함께 제시되는 비교 대안에 대한 평가로 실제보다 크거나 작게 느껴지는 효과
 구성함정 – 문제상황을 표현하는 방식에 따라 사람들의 인지적 태도가 크게 달라지는 것
 단일결과 계산 – 개발한 대안이 나쁘지 않다고 생각하면 더 이상 대안 개발을 포기하는 경향
 매몰비용함정 - 과거의 의사결정에 의해 발생된 것으로 현재의 의사결정으로 되돌릴 수 없는 비용
 지속적 집착 – 결정이 잘못되었다는 증거가 있어도 이를 무시하고 계속 자원을 투입하는 현상(객관적 인식을 어렵게 함)

참고자료

· 없음