한국 3M의 ‘보상제도’

목차

Ⅰ. 한국3M의 회사개요 및 경영철학
1) 한국3M 소개
2) 비즈니스 분야
3) 경영이념 및 경영비전
4) 기업윤리정책 및 기업책임

Ⅱ. 한국3M의주요 인사제도
1) 인재상
2) 평가관리제도
3) 듀얼래더 시스템
4) JIS

Ⅲ. 한국3M의 보상제도
1) 동기부여 형태
2) 보상 제도

Ⅳ. 효과적인 보상제도 의의 및 과제
1) 문제점
2) 해결책

본문내용

한국3M은 1977년 9월 16일, 미국 3M의 48번째 자회사로 설립되었고 현재 약 10,000 가지 이상의 제품을 6개의 비즈니스 부문으로 나누어 운영하고 있다. 한국3M은 정직, 혁신, 환경 등을 생각하는 경영이념과 전 인류의 삶의 수준을 향상시키는 3M의 기술, 제품, 혁신이라는 경영비전을 토대로 한국에서 모범적인 외국기업으로 성장했다.
한국3M의 주요 인사제도는 평가관리제도, 듀얼래더 시스템, JIS, 보상제도가 있다. 첫째, ‘평가관리제도’는 자사의 성과관리 프로세스인 EC&DP를 통해 직원들의 업무수행 정도를 평가하는 제도이다. 둘째, ‘듀얼래더 시스템’은 사원이 판매부문의 전문직과 관리직 중 어느 쪽을 통해서 승진해도 급여 등의 차이가 나지 않도록 하는 시스템이다. 셋째, ‘JIS’는 모든 3M 사원들에게 사내 전산망이나 게시판을 통해 JOB OPENIONDP 관련된 정보를 제공하는 것이다. 마지막으로 한국3M의 대표적 인사제도인 ‘보상제도’가 있다. 보상과 관련된 3M의 제도는 독특한 인사제도로도 알려져 있으며 사원들의 동기부여까지 이끌어내는 제도로 판단했다. 동기부여에는 균형 있는 연구지원, 최후의 통첩으로 독려, 15%의 자유시간, 10%, 30% 원칙이 있다.

<중 략>

① 인센티브 제도
인센티브 제도는 경제적 성과의 기본적인 결정요인이다. 인센티브를 전면에 세우면 우리의 관심은 경제적 성과로 집중하게 된다. 사람을 돈으로 사려고 하면 돈 값만큼만 반응을 하게 되므로 인센티브는 직원들을 결국 경제적인 이해에만 매달리게 만든다. 경제적인 성과에 집중하게 되면 일을 하는 원래의 목적과 자신이 이 일을 왜 해야 하는지를 잊어버리게 되고 일에 대한 재미를 없애버려 결과적으로 기업의 생산성을 올릴 수 없게 된다.
②10%, 30% 원칙
10% 원칙과 30% 원칙은 각각 최근 1년 이내 개발된 신제품의 매출이 전체 매출의 10%, 4년 이내의 신제품의 매출이 전체 매출의 30%가 되어야 하는 것을 말한다. 이는 이 원칙을 충족하기 위해서는 직원들이 끊임없이 신제품을 개발해야 함을 뜻한다. 이렇게 단기적인 성과만을 채우려 한다면 단기업적주의에 빠지게 되어 장기적인 성과를 이루는 데에 문제가 발생하게 된다. 지금 당장의 목적만을 위해 멀리 보지 못하게 되어 결과적으로는 기업에게 피해로 돌아올 수 있다.

참고자료

· 어니스트건들링, 『나도 3M에서 일하고 싶다』, 세종서적, 2001
· 3M [Minnesota Mining and Manufacturing Company ] | 네이버 백과사전
· 한국3M의 인사관리 및 교육훈련 | 작성자 이봉수
· 짐 콜린스 외, 『성공하는 기업들의 8가지 습관』, 김영사, 1996, 227~228p
· http://solutions.3m.com
· http://blog.naver.com/chunchingun?Redirect=Log&logNo=8619509
· http://www.kmac.co.kr/knowledge/read1.asp?board_kind=4&pk=1075
· http://blog.naver.com/cos2414?Redirect=Log&logNo=110010542800
· http://blog.naver.com/leebs5520?Redirect=Log&logNo=80025949805
· http://blog.naver.com/peter0723?Redirect=Log&logNo=50042947457