도루코 글로벌 경영

목차

1.들어가며 - 국내 위기를 극복하고 세계로 뻗어가려는 도루코
⓵도루코란
⓶도루코의 수장(首長)
⓷도루코는 지금 어디에 있는가

2.도루코가 밝히는 글로벌 전략
⓵기업 관계자와의 인터뷰 추진
⓶인터뷰 공식 질문
⓷공식 질문에 대한 도루코의 공식 답신

3.LOST 팀의 도루코 탐방기

4.글로벌 화 전략 및 사례
⓵ R&D(기술)을 통한 글로벌 전략
⓶ PL
⓷ 글로벌 현지화
(1) 유럽 (선진국 시장)
(1-1) 독일, 러시아의 여성 면도기
(2) 중동, 남아프리카 공화국 (개도국 시장)

5.마치며

본문내용

중소기업 도루코에는 또 하나의 특징이 있는데 바로 위기의 도루코에 구원 투수로 등판했던 전성수 대표의 특이한 이력이다. 그는 고등학교를 졸업하고 군복무를 마친 후 83년에 평사원으로 입사했는데 외환 위기와 사내 구조조정, 업무를 배우기 위해 서울, 경기, 대구, 경북, 광주 등 전국 지방 발령 등 숱한 시련의 과정을 겪은 뒤 대표이사의 자리까지 오르게 된 전설적인 인물이다. 그는 전형적인 덕장(德長)형 CEO로서, 직원들의 참신한 아이디어에 늘 귀를 기울이는 소통형 리더이다. 전 팀원의 리더 체험을 통해 소통을 중시하는 LOST팀의 가치에도 부합하는 본보기적 인물이다. 또한 실력 위주로 바뀌고 있는 현대 기업 문화에 더 이상 외국 명문 경영대 학위나 겉만 번지르르한 MBA 따위보다는 실질적으로 기업의 매출을 확실히 올려줄 사람이 기회를 얻을 것이라는 메시지 또한 전하고 있다는 점에서 주목할 가치가 있다고 본다.

<중 략>

5.마치며 - Top Grade로 승부, 그러나 아직은 부족한 현지화
종합해보면 이렇다. 도루코는 IMF와 수출 자유화의 위기를 품질 경영으로써 승부하였고 이에 연매출을 4배가량 끌어올리는 대성공을 거두었으며 이를 바로 세계화에 적용하였다. 기업 인지도가 낮은 점을 극복하기 위해 오로지 기술, 즉 품질 경영으로 승부한 것이 동남아시아, 유럽, 중동, 아프리카에 큰 효과를 거두었다. 면도기라는 제품 특성상 신기술 연구가 회사의 명운을 가르는 것은 불가피한 상황임을 전제해보면 도루코 글로벌화의 제1 핵심 키워드도 품질 경영인 것은 당연한 이야기가 될 수 있겠다. 도루코는 R&D와 PL 시스템에 힘입어 매출 경로와 소비 시장을 개척하였으며, 국내 경기가 안좋음에도 불구하고 과감한 기술 설비 투자와 연구원 양성, 'TG(Top Grade) 기술'로 대표되는 초일류 기술에 매달린 것이 글로벌화의 주전략으로써 주효했다고 볼 수 있다.

참고자료

· 연유진, “CEO & Story, 전성수 도루코 대표”, 서울경제, 2011-08-12
· KBS 기업열전 도루코 6중날 편
· 도희량(두바이무역관) , “UAE, 남심 사로잡은 남성미용품 주목하라”, 자료원: Euromonitor International, Global Industry Analysts Inc., Gulf News, The National, Zawya, 코트라 두바이 무역관 자체조사 등, 저작권자 ⓒ KOTRA & globalwindow.org
· 최지영, 김상선, “전성수 도루코 면도기 20억 개 수출“, 중앙일보 경제 2013-03-08