국내외 유통 프로젝트 성공,실패사례 분석

목차

I.국외 유통 프로젝트 성공 사례
1.월마트
2.아마존
3.유럽에서의 KOTRA

II.국외 유통 프로젝트 실패 사례
1.P&G
2.텔스트라 통신회사
3.맥도날드

III.국내 유통 프로젝트 성공 사례
1.용산전자상가
2.인터링크시스템
3.캉가루

IV.국내 유통 프로젝트 실패 사례
1.코레일
2.잉크테크
3.동우 산업

본문내용

I.국외 유통 프로젝트 성공 사례
1.월마트
(1)배경
월마트는 2003년부터 RFID를 의무적으로 사용해야 한다고 협력업체들에게 선포하는 것으로 시작된다. 도입 됐던 당시에는 너무나 낯선 기술이었고 RFID에 관한 협력업체들의 지식은 전무 했다. 더욱이 당시에 RFID 기술은 물류에 쓰이기엔 부족했다고 여겨졌다. 비용 면에서 협력업체가 떠맡게끔 했고, 이익 창출에 대한 확신도 없어 개발에 투자도 적었으며 개발 과정에서 다소 소극적인 모습을 보였다. 그러나 어려움을 극복해 싸고 편리한 RFID를 개발하는데 성공한다.
(2)기대 효과
먼저 파렛트와 케이스에 인쇄된 바코드를 스캔 할 필요가 없어지면서 인건비가 절약된다. 또한 판매량 쉽게 파악할 수 있어 어떤 물건이 잘 팔리는지 반대로 잘 안 팔리는지 분석하기 쉬워져 경영 전략 수립이 용이 해지며 재고 관리가 원활해지면서 재고부담과 운송비용을 줄이고 재고현황을 제때 파악해 재고가 없어 못 파는 경우 줄어들게 함으로써 매출이 상승하게 한다. 언제든지 물건의 소재를 파악할 수 있게 되어 물건이 종업원의 상품 절도 등의 이유로 사라지는 일이 발생하지 않게 한다. 결정적으로 물류센터(distribution center)를 거쳐 가는 10억 개가 넘는 파렛트와 상자를 더 효율적으로 트랙킹 되어 상당한 비용이 절감된다.

<중 략>

3.동우 산업의 실패 사례
(1)배경
동우산업은 자동차 부품으로 사용되는 오일 및 연료 필터를 생산하는 업체다. 현재 전체 매출 중 10%정도 밖에 안 되는 수출 비중을 40%까지 끌어올리기 위해서는 튼튼한 기반 정보시스템이 필수적이며 이를 위해 한국능률협회 매니지먼트센터의 ‘스피드2000‘ ERP를 도입하게 되었다. 그러나 ERP를 도입하면서 기업의 전반적인 정보화 수준을 끌어올려야 하는데 전담 직원이 한명 뿐이라 만만치 않았다.
동우산업이 ERP 프로젝트 컨설팅을 한국능률협회 매니지먼트센터에 맡겼을 당시 최고경영층은 ERP를 추진함에 있어 기업문화, 업무프로세스, 정보기술이 함께 변해야 한다는 사실을 너무나 잘 알고 있었다.
적지 않은 인력이 ERP 프로젝트에 투입되었지만 ERP도입시 사전에 전담인력의 구성 및 확보가 되지 못해 프로젝트 진행에 난항을 겪게 되었다.

참고자료

· 없음