삼성전자 무선사업부 분석

목차

1. Fact Analysis : SWOT

2. Tizen OS
1) Tizen : 개요
2) Tizen : 동기
3) Tizen : 방향
4) Tizen : 이행 방안

3. 시장진입방안
1) 신흥국 시장
2) 선진국 시장

4. 마무리

본문내용

독자적 OS 미약
삼성만의 Identity 부족 : 카피캣
부족한 컨텐츠 : 앱 / UX
부품 수급 문제
원만한 유통망
높은 브랜드 가치 / 마케팅 자금력
뛰어난 제품 성능 / 다양한 라인업
기술력과 생산능력 보유
수직적 통합으로 인한 원가우위
Strength
후발주자의 추격 : 중국업체
특허전쟁
하드웨어 성능의 평준화
다양한 제품군 / 생산설비 보유
여러 OS 기반 스마트폰 개발 경험
대체 OS 필요성 대두
신시장 성장
Opportunity
Weakness
Threat
원만한 유통망
높은 브랜드 가치 / 마케팅 자금력
뛰어난 제품 성능 / 다양한 라인업
기술력과 생산능력 보유
수직적 통합으로 인한 원가우위
Strength
다양한 제품군 / 생산설비 보유
여러 OS 기반 스마트폰 개발 경험

<중 략>

카메라 : 삼성 NX300카메라에 타이젠 OS 적용
이외에는 아직
최종덕 삼상전자 무선사업부 소프트웨어 플랫폼팀 부사장 : 자동차, TV, 카메라, 냉장고, 에어컨 등 새로운 스마트 기기가 출시되고 있기 때문에 카테고리를 넘나들 수 있는 플랫폼이 필요하다
Tizen 코드 삽입 : 추후에 업데이트를 통해 타이젠OS를 공식적인 루트로 설치할 수 있도록 미리 기본적인 코드 설치
즉, 기존 제품 판매시에 미리 기초적인 Tizen OS의 코드를 삽입한 후에, 이후 온전한 타이젠 운영체제를 상용화 할 때 업데이트를 하는 것입니다.
여기에 수평적 제품다각화로, 제품을 수직적으로 하는 것이 아닌, 수평적인 라인업을 갖추는 것입니다.
물론 최종적으로는 다시 수직적으로, 모든 제품들이 타이젠 OS를 탑재하는 방향으로 가겠지만,초기에는 시장에 어필하기 위해 일명 ‘타이젠 라인업’처럼 전용 라인업을 갖추어 시장에 들어가는 것이 더 적절하다고 생각됩니다.
또한, 현재 IM 정보기술, 모바일 부문에 속해있는, 소프트웨어 플랫폼을 담당하는 미디어솔루션 센터를 스탭 조직으로써 대표이사, 부회장 직속으로 승격하는 조직구조 재편성을 해야 할 것입니다.
CE 소비자가전사업부와 정보기술 모바일 사업부를 아우를 수 있는 형태의 조직구조가 요구될 것입니다.

참고자료

· 없음