[기업 전략][한국기업 전략][미국기업 전략][중국기업 전략][일본기업 전략]한국기업 전략, 미국기업 전략, 중국기업 전략, 일본기업 전략 분석(한국기업 전략, 미국기업 전략)

목차

Ⅰ. 한국기업 전략
1. e-비즈니스의 전략적 활용
1) e-비즈니스의 개념
2) e-비즈니스와 e-코머스의 비교
2. e-비즈니스의 전략적 활용 방향
1) 사업의 고부가가치화
2) 새로운 사업기회의 발굴
3) 사업 부문간 시너지 효과 창출
3. e-비즈니스 성공을 위한 단계별 실행 전략
1) 1-1 단계 전략 : e-비즈니스 마인드의 전사적 확립
2) 1-2 단계 전략 : 새로운 사업 기회의 발굴-외국의 사례활용
3) 2 단계 전략 : e-비즈니스 인프라 구축
4) 3 단계 전략 : 사이버 마케팅 능력의 강화 - 커뮤니티(community) 형성 전략
5) 4 단계 전략 : 사업 부문간시너지 효과 창출
6) 실행상의 유의점

Ⅱ. 미국기업 전략
1. 끝없는 기업 혁신 추구
2. IBM의 기업 혁신 사례

Ⅲ. 중국기업 전략
1. 탄력적 인사제도의 확산
2. 노사관계의 변화
3. 노동합동제

Ⅳ. 일본기업 전략
1. 도요타 자동차의 인사제도
2. GLOBAL21까지의 발자취
3. GLOBAL21
1) 컨셉
2) 기본적 방향
3) 활동의 Step
4. 글로벌 평가제도로써 운용

참고문헌

본문내용

1. e-비즈니스의 전략적 활용

1) e-비즈니스의 개념

e-비즈니스와 e-코머스(e-Commerce : 전자상거래)의 개념 ·분명한 합의가 도출되어 있지 않으나, 의견들을 정리해보면 다음과 같다. ·(협의의 e-코머스) 인터넷 웹사이트 상에 구축된 가상상점을 통해 제품과 서비스를 거래하는 제반 행위를 의미한다. ·(광의의 e-코머스) 경제 활동의 주체들이 전자적인 매체(전신, 전화, 텔렉스, 팩스, TV, 컴퓨터 등)를 통신망(인터넷, PC통신 등)과 결합하여 제품과 서비스를 거래하는 제반 행위를 의미한다. ·(e-비즈니스) 정보기술에 의해 형성된 디지털 환경 하에서 전자커뮤니케이션(고객과의 커뮤니케이션, 협력업체와의 커뮤니케이션, 정보 커뮤니케이션 등) 및 전자상거래(e-코머스)를 통해 이루어지는 비즈니스를 의미한다.

2) e-비즈니스와 e-코머스의 비교

·e-코머스는 전자매체를 통해 이루어지는 거래행위에 초점이 맞추어지는 반면 e-비즈니스는 전자매체를 통해 이루어지는 거래행위 외에 온라인 비즈니스에 참여하는 고객 및 업체와의 관계, 정보의 흐름 등도 강조한다. 그러므로 e-비즈니스는 e-코머스보다 넓은 개념으로 볼 수 있다.

<중 략>

4. 글로벌 평가제도로써 운용

평가에 관해서는 일본인 간부에게도 해외의 간부에게도 같은 평가제도를 적용하고 있다. TOYOTA Way에 기초한 인물평가, 즉 도요타의 경영간부로서 적합한 일을 하고 있는가라는 컴피턴시 평가와 기간 내에 어떠한 업적을 올렸는가라는 업적평가. 이 2가지 축으로 간부를 평가하고 배치나 육성, 특히 업적평가 등은 상여에 연결시키고 있다.

도요타는 현재 이러한 인사정책을 실시한 결과 글로벌기업으로 발돋움하게 되었으며 미국 내에서 상당한 판매고를 올리고 있으며 세계 여러 나라에서 그 입지를 공고히 하고 있다. 글로벌 기업으로 거듭나기 위해서는 많은 개혁이 필요한 것이다. 그러한 점에서 도요타는 성공의 열쇠를 쥐고 있었다.

참고자료

· 김정일(1995), 국제화 시대의 한국기업전략, 경상대학교
· 김지대 외 1명(2009), 중국 기업의 가치 혁신 신제품개발 전략에 관한 연구, 기술경영경제학회
· 김성국(2011), 글로벌 경제위기 극복을 위한 한국기업의 전략과 주요 정책, 한독경상학회
· 뉴욕지부(2010), 미국 기업의 친환경 경영사례와 시사점, 한국무역협회
· 박영원 외 1명(2011), 일본기업들의 글로벌전략, 한국국제경영관리학회
· 황영매(2010), 한국기업과 일본기업의 환경경영에 대한 전략 사례연구, 영남대학교