[기업 전략][중소기업 전략][벤처기업 전략][다국적기업 전략]중소기업 전략, 벤처기업 전략, 다국적기업 전략, 대기업 전략, 국제기업 전략, 호텔기업 전략, 서비스기업 전략

목차

Ⅰ. 중소기업 전략
1. M&A에 대한 인식 전환
2. 기업가치 경영의 정착
3. 기업경영의 투명성 제고
4. 합리적인 기업평가모델의 개발과 M&A 전문기관의 육성

Ⅱ. 벤처기업 전략
1. 벤처기업의 자금조달
2. 고위험․고수익의 시장

Ⅲ. 다국적기업 전략
1. 현지화의 단계
2. 현지화 전략 방법
1) 수출
2) 라이센싱(Licensing)
3) 프랜차이징(Franchising)
4) 합작회사 설립
5) 자기소유의 자회사 설립
3. 현지화 전략의 방향
4. 현지화 전략 성공 요인

Ⅳ. 대기업 전략
1. 현대-인터넷 기반 정보화에 주력
2. 삼성-전 계열사 인터넷 기반 구조로 전환
3. LG-뉴 밀레니엄 경영전략 키워드는 '인터넷'
4. SK-전자상거래 시장 눈독…카드회원 최대 활용
5. 한솔·제일제당·한화-중견그룹 인터넷으로 대그룹 진입 야망

Ⅴ. 국제기업 전략

Ⅵ. 호텔기업 전략
1. 상용고객 우대제도
1) 호텔기업과 항공사간의 상용고객 우대제도 제휴 및 현황
2) 호텔기업과 카드사와의 상용고객 우대제도
2. 호텔기업의 공생적 마케팅 제휴
3. 아웃소싱 전략

Ⅶ. 서비스기업 전략

본문내용

설문조사 결과에서도 나타났듯이 중소기업 경영자들의 M&A에 대한 인식은 상당히 개선되었다. 즉, 과거에는 M&A에 대해 ｢경영권을 빼앗기는 것으로 생각한다｣는 부정적인 인식이 주류를 이루었고 실제로 이러한 부정적인 시각이 국내 M&A 시장의 활성화를 가로막는 큰 장애요인으로 작용하였으나, 금번 조사결과에서는 ｢기업의 가치상승을 위한 전략｣, ｢구조조정의 수단｣ 등의 응답비율이 상당히 높아져 중소기업 경영자들이 M&A를 경영전략의 하나로 인식하고 있음을 보여주고 있다.
한편 기업의 매도시기에 관한 질문에서는 ｢기업의 성장에 한계를 느낄 때｣, ｢비전략부분의 사업철수｣, ｢불황기의 구조조정｣ 등의 응답이 주류를 이루고 있어 아직까지 M&A를 적극적인 경영전략으로는 생각하고 있지 않는 것으로 나타났다.
중소기업 경영자들의 이러한 특성은 실제 중소기업 M&A 시장에서도 잘 반영되고 있는데, 예를 들면 기업을 매도하고자 하는 시점이 너무 늦어 제 값을 받을 수 없다거나 계약자체가 파기되는 등의 문제가 발생하고 있는 것이다.
따라서 중소기업의 M&A가 활성화되기 위해서는 경영자들이 이를 적극적인 경영전략의 수단으로서 인식하는 것이 필요하다. M&A를 경영의 최후 수단정도로 인식하는 것은 이의 성공을 이끌어 낼 수 없을 뿐만 아니라 정당한 기업가치를 인정받을 수도 없다.
예컨대, 경영전략상 제일 나쁜 것을 떼어 파는 것이 아니라 제일 좋은 것을 떼어 팔수도 있어야 한다는 말이다. 전자상거래회사인 A업체는 인터넷 홈쇼핑을 운영하면서 머천다이징사업(Merchandising Business)으로 돈을 벌게 되었다. A사는 재빨리 동 사업부문을 매각했고 그 대금으로 인터넷 홈쇼핑에 투자할 수 있었다. 머천다이징사업이 잘 된다고 그대로 보유하고 있었다면 동 사업은 물론 본 사업인 인터넷 홈쇼핑도 모두 실패했을 가능성이 컸다는 것은 요즘 닷컴기업의 위기론에 비추어보면 짐작할 수 있다.
이렇듯 핵심부문까지도 경영전략상 M&A의 대상에 포함시켜 이를 적극적으로 이용할 때 중소기업의 M&A가 활성화될 것이다.

참고자료

· 김영곤 외 1명, 한국 벤처기업의 글로벌 네트워크 구성 및 운영전략, 한국전략경영학회, 2010
· 어윤배 외 2 명, 한일 중소기업 전략의 비교연구, 한국중소기업학회, 1993
· 이덕훈, 국제기업전략, 한남대학교, 2005
· 장빈, 다국적기업의 현지화 전략에 관한 연구, 우석대학교, 2011
· 정기붕, 벤처 기업 육성과 대기업의 생존 전략, 현대경제연구원, 1998
· 조원섭, 전략태도가 경영성과에 미치는 영향 : 호텔기업을 중심으로, 한국관광 레저학회, 2008