[중국기업 대응][중국기업 대응 필요성][중국기업 대응 동향][중국기업 대응 외국 사례]중국기업 대응 필요성, 중국기업 대응 동향, 중국기업 대응 외국 사례, 중국기업 대응 전략

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 중국기업 대응의 필요성
1. 중국의 부상
2. 중국의 과학기술력 상승

Ⅲ. 중국기업 대응의 동향
1. 환급률 조정
1) 조정 배경
2) 조정내용
2. 영향

Ⅳ. 중국기업 대응의 외국 사례

Ⅴ. 중국기업 대응의 전략

본문내용

중국에서는 대부분 상장기업의 의사결정권이 이사회에 속한다. ｢公司法｣에 의해 이사회가 기업의 의사결정기구이며 5명 내지 19명 이사로 구성된다. 이사회의 권한과 기능은 주주총회의 연도회의 개최, 주주총회의 결정방안 집행, 회사의 투자계획 결정, 회사의 조직구조 설치 결정 등이다. 이사회가 지배구조에서 가장 중요한 역할인데 그의 구성방식이 감시 효율성에 직접적인 영향을 미친다고 할 수 있다. 위에서 검토한 바와 같이 국유기업에서 전환된 상장기업의 이사회에 국유자산관리국 등 정부 측의 대표자가 진입한 경우가 많다.
이사회의 구성원은 내부이사와 외부이사로 구분된다. 이사회 구조에 있어서 내부이사 통제의 정도를 파악하기 위해 다음과 같은 수식으로 내부이사의 통제비율을 표현한다. 즉 내부이사의 통제비율(%)= 내부이사수 / 이사회구성원총수이다. 내부이사는 기업내부관리자와 임직원을 말하고 소수기업(18개)에서는 상층주관부서의 관료 등도 기업 활동에 거의 직접적으로 참여하기 때문에 여기서 내부이사로 계산한다. 530개 상장기업 가운데 이사회 자료가 있는 406개 기업을 대상으로 분석하면 결과는 다음과 같다. 평균적으로 상장기업 이사회의 구성원은 9.7명이다. 그 가운데 외부이사는 3.2명이고 내부이사는 6.5명이다. 따라서 전체 내부이사의 통제도는 67.0%이었다. 내부이사의 통제도가 100%인 기업이 83개(406개 기업수의 20.4%), 70%-100%인 기업이 145개(35.7%), 50%-70%인 기업이 86개(21.2%), 30%-50%인 기업이 54개(13.3%), 30%이하인 기업이 38개(9.4%)이다(何浚, 1998).

내부이사의 통제도와 주주구조 사이에는 관계가 있는 것으로 보인다. 상장기업의 내부이사의 통제도는 주식구조 가운데에 국가주의와 법인주의 집중화 정도와 상관된다. 즉 대주주지분의 비율이 커짐에 따라 내부이사 통제의 정도도 강해진다. 대부분 상장기업의 대주주는 국가주주나 국유법인주주이기 때문에 국유주의 비율이 크면 클수록 내부이사의 통제도 강해진다고 볼 수 있다.

참고자료

· 강영문(2006), 중국의 유통시장 개방정책과 한국기업의 대응전략, 한국통상정보학회
· 김성화(2007), 중국 기업소득세법의 제정과 외자기업의 대응방안, 한국법제연구원
· 김인숙(2011), 중국의 경제개혁과 우리 기업의 대응방안, 관동대학교
· 노형진(2007), 중국산업의 고도화와 중국진출 한국기업의 대응전략, 한국컴퓨터정보학회
· 이미현(2010), 중국 환경정책 변화에 따른 한국 기업의 대응전략, 인하대학교
· 조팽영(2011), 중국진출 한국기업과 중국기업의 인적자원관리 비교 연구, 우석대학교