다국적기업(초국적기업)의 의미, 성격, 다국적기업(초국적기업)의 기술이전, 다국적기업(초국적기업) 동향, 다국적기업(초국적기업) 상표, 다국적기업(초국적기업) 효과, 현지화 전략

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 다국적기업(초국적기업)의 의미

Ⅲ. 다국적기업(초국적기업)의 성격

Ⅳ. 다국적기업(초국적기업)의 기술이전
1. 기술이전
1) 개념
2) 문제점
2. 자체기술개발 억제효과
3. 현지자회사의 R&D 활동
1) 기술확산의 경로
2) 매수&합병(M&A)에 의한 자체기술개발능력 잠식
3) 제품차별화에 바탕을 둔 상표권 도입
4) 현지 자회사의 R&D 활동

Ⅴ. 다국적기업(초국적기업)의 동향
1. 국별 진출현황
2. 산업별 투자현황
3. 지역별 현황
4. 고용현황

Ⅵ. 다국적기업(초국적기업)의 상표

Ⅶ. 다국적기업(초국적기업)의 효과
1. 긍정적
2. 부정적

Ⅷ. 다국적기업(초국적기업)의 현지화 전략
1. 현지화의 단계
2. 현지화 전략 방법
1) 수출
2) 라이센싱(Licensing)
3) 프랜차이징(Franchising)
4) 합작회사 설립
5) 자기소유의 자회사 설립
3. 현지화 전략의 방향
4. 현지화 전략 성공 요인
1) 현지 경영관리의 기능적 현지화
2) 현지 사회와의 관계
3) 본사로부터 권한 이양 및 현지조직 문화창출

Ⅸ. 결론

본문내용

기업의 국제화가 추구하는 기업특유의 경쟁우위 요소의 근원은 크게 3가지 경제적 개념에 입각하고 있다. 첫째는 규모의 경제(economies of scale)로 표준화된 제품의 대량생산을 통해 생산비용 및 유통, 마케팅 비용을 절감하는 것이다. 둘째는, 범위의 경제(economies of scope)로 하나의 기업이 다변화 또는 다각화를 하는 것이 여러 기업이 각기 다양한 제품을 생산하는 것보다 효율적임을 설명한다. 셋째는 연결의 경제(economies of network)로 기업간의 정보연결로부터 발생하는 상승효과, 학습효과 및 신기술 개발의 창출효과 등을 포괄하는 개념이다.
기업 경영의 다국적화는 현지 자회사나 해외사무소를 설립하면서부터 시작된다. 현지자회사나 해외사무소를 설립하는 이유는 주로 수출과 관련된 제반 업무를 처리하기 위해서이며 기업의 주요활동은 국내에 집중되어 있으며 경쟁우위 요소도 국내에 존재하기 때문에 국내지향적 경영을 펴는 단계이다. 따라서 노출된 국제경영환경도 극히 일부분이며 국제법률환경으로서는 주로 국제거래법이 대상이 되며 조세환경과 관련된 복잡한 문제보다는 국제거래를 함에 있어서 절차상의 문제를 해결하는 단계로 다국적 기업경영의 초기라 할 수 있다.
그러나 국내 경영환경의 변화나 급변하는 세계시장환경의 변화로 경쟁우위요소가 더 이상 국내에 존재하지 않게 되면서 기업 경영의 다국적화는 두 번째 단계인 성장기를 맞아 본격적으로 기업의 국제화와 함께 이원화된 경영전략을 추진하게 되는데 주로 해외 직접투자(Foreign Direct Investment;FDI)에 의해 이루어진다. 해외직접투자의 한 방향은 해외에 생산기지 거점을 통해 세계시장에 대한 수출을 주도하는 수출지향형 경영전략을 펴는 것이며 다른 한편으론 기업활동의 많은 부문을 해외로 분산 배치하여 현지화를 지향하는 현지화 경영전략이다. 현지 생산거점확보의 경우 경쟁우위요소는 여전히 국내에 근거한 것이며 생산시설의 현지화가 시작되면서 국제경영환경은 2개국 이상에 기업이 노출됨으로써 더욱 복잡해지기 시작한다.

참고자료

· 김서현, 국내 기업과 다국적 기업의 조직공중 관계성 비교 연구, 서강대학교, 2006
· 권영철, 다국적기업의 글로벌 조직학습 구조적 조건, 한국국제경영학회, 2006
· 이인석 외 2명, 다국적기업 최고경영자의 윤리적 가치관이 기업성과에 미치는 영향, 한국국제경영학회, 2006
· 임석준 외 1명, 다국적기업의 행동강령과 글로벌 표준에 관한 연구, 동아시아국제정치학회, 2006
· 장빈, 다국적기업의 현지화 전략에 관한 연구, 우석대학교, 2011
· Jiyoung Shin 외 1명다국적 기업의 전략적 자선 활동, 한국국제경영관리학회, 2011