기업 성장위기 대응전략, 기업 도메인분쟁 대응전략, 기업 M&A(기업인수합병) 대응전략, 기업 기술수출입 대응전략, 기업 디플레이션 대응전략, 기업 인사환경 패러다임변화 대응전략

목차

Ⅰ. 기업 성장위기 대응 전략
1. 단계 1: 창의성
2. 단계 2: 지시
3. 단계 3: 권한위양
4. 단계 4: 조정
5. 단계 5: 협력

Ⅱ. 기업 도메인분쟁 대응 전략
1. 상호명과 동일 혹은 유사한 주요 도메인 이름을 미리 선점할 것
2. 도메인 이름에 대한 투자가치를 새롭게 평가할 것
3. 도메인 분쟁시 협상과 소송을 병행할 것
4. 도메인 이름 선점자를 단순히 자신의 이름을 훔친 '도둑'이라는 생각은 버릴 것
5. 변화된 자세를 가질 것

Ⅲ. 기업 M&A(기업인수합병) 대응 전략

Ⅳ. 기업 기술수출입 대응 전략

Ⅴ. 기업 디플레이션 대응 전략
1. 수익 중시 경영
2. 경영 효율성 제고
3. 적극적 수요 창출

Ⅵ. 기업의 인사환경 패러다임변화 대응 전략
1. 성과주의 인사제도의 정착과 후유증 극복
2. 평가의 공정성 확보
3. 선진형 복리후생에 대한 욕구
4. 개인별 차별화 심화에 따른 조직응집력의 강화 문제
5. 인력 유동성이 높아짐에 따른 우수인재 확보와 유지관리가 중요
6. 다양한 고용구조를 뒷받침하는 인사제도의 다양화 추진 시급
7. 인사시스템의 글로벌화
8. 현장주의 인사관리 강화
9. 자율과 책임에 입각한 유연한 조직구조 구축

본문내용

조직성장의 5단계에서 보는 바와 같이, 각 진화의 시기에는 조직이 성장하기 위해 사용할 핵심적인 경영스타일이 있고, 또한 각 변혁의 시기에는 계속 성장하기 위해 반드시 해결해야 하는 경영상 문제에 부딪힌다는 것이다. 에서 제시된 각 단계는 장기간에 걸쳐 꾸준히 성장을 하고 있는 산업에 속한 기업 특히 제조기업에 적합할 것이다. 고속성장을 구가하는 산업의 기업들은 이 다섯 단계를 빨리 거쳐 갈 것이고, 반면에 저속성장을 하는 산업의 기업들은 수년 동안 기껏 2～3단계만 경험하고 몰락할 수도 있을 것이다. Greiner의 성장단계별 경영관리 특성은 다음과 같다.

1. 단계 1: 창의성

조직의 창업단계에서 강조해야 할 것은 제품과 시장을 창출하는 것이다. 창의성에 의한 진화의 시기는 다음과 같은 특징을 갖는다,(벤처기업의 창업과도 유사하다).
① 회사 설립자들은 대개 기술에만 신경을 쓰거나 기업가정신만 잔뜩 갖고 있고 경영활동은 흔히 무시해 버린다. 그들의 육체적, 정신적 에너지는 새로운 제품을 만들고 파는 것에 모두 소모되어 버린다.
② 종업원 상호간의 커뮤니케이션은 빈번하나 비공식적으로 이루어진다.
③ 근무시간이 길지만 급여는 그리 많지 않고, 소유권을 나누어 가질 수 있다는 약속(최근 우리 나라에서도 유행하는 스톡옵션과 성과급이 좋은 예다)으로 보상으로 대신한다.
④ 의사결정과 동기부여는 시장에서 돌아오는 피드백에 대단히 민감하게 이루어진다. 경영자는 고객의 움직임에 따라 움직인다.

2. 단계 2: 지시

유능한 전문경영자를 초빙하여 첫 단계를 극복한 회사는 능력 있고 지도력 있는 리더십 하에서 안정적인 성장기를 맞이하는 것이 보통이다. 이 진화의 시기는 다음과 같은 특징을 보인다(벤처기업의 경우 시장진입이 시작되고 조직구조의 초기분화 단계이다).
① 기능별 조직구조가 도입되어 생산을 마케팅활동과 분리하며, 직무할당은 점점 더 전문화의 원리에 따라 이루어진다.

참고자료

· 공선표, 2001년도 인사환경 변화와 기업의 대응전략, 한국인사관리협회, 2001
· 박동탁, 한국기업의 적대적 MA 대응전략에 관한 연구, 전북대학교, 2006
· 윤복남, 도메인 분쟁과 기업의 대응전략, 한국경영법무연구소, 2000
· 최진혁, 기업 위기관리(Crisis Management) 전략에 관한 연구, 한국기업경영학회, 2010
· 최형욱, 기업 수출입 물류 정보 시스템 활용현황 및 개선방안에 관한 연구, 서울시립대학교, 2008
· 홍석기, 세계 디플레이션에 대한 정책적 대응방안 연구, 한국외국어대학교, 2009