[창업][창업 요소][창업 업종][창업 사업아이템][창업 가맹점]창업의 개념, 창업의 요소, 창업의 업종, 창업의 발전단계, 창업의 사업아이템, 창업의 가맹점, 창업의 고려사항

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 창업의 개념

Ⅲ. 창업의 요소
1. 창업자
2. 사업아이디어
3. 자금

Ⅳ. 창업의 업종

Ⅴ. 창업의 발전단계
1. 도입기
2. 성장기
3. 성숙기
4. 쇠퇴기

Ⅵ. 창업의 사업아이템

Ⅶ. 창업의 가맹점

Ⅷ. 창업의 고려사항
1. 제조업 선정 시 고려사항
2. 도·소매업 선정 시 고려사항(취급품목의 신중한 선택이 필요)
3. 서비스업 선정 시 고려사항
4. 프랜차이즈업 선정 시 고려사항
5. 벤처기업 선정 시 벤처기업 확인요령
6. 소호(SOHO)기업 창업 시 유의사항
1) 소호의 형태별 분류(사원소호․사내소호․독립소호)와 특징
2) 소호의 업태별분류(지식/정보제공업․업무대행업․하이테크 벤처)와 특징
7. 기타 점검사항

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

사업규모의 결정문제는 창업성패와 직결된다고 해도 과언이 아니다 지금까지 숱한 창업실패자들의 경험을 심층 분석해 보면 매출부족, 경영능력 부족, 자금부족 등의 외관상 요인 이외에 과다한 사업규모에 기인하는 바가 크다. 그 만큼 적정 사업규모의 결정은 창업성공의 주요요소가 된다.
따라서 현명한 창업자라면 과도한 욕심을 버리고 적정한 사업규모로 사업을 시작하는 것이 대단히 중요하다. 1억원의 자금조달 능력이 있는 창업자라면 4~5천만 원 규모의 사업에 결코 실패하지 않는다. 설령 실패한다고 하더라도 머지않아 재기할 수 있는 것이다.

창업자가 창업단계에서 사업규모를 결정하는데 있어서 중요한 역할을 하는 사업규모 결정요소는 크게 나누어 기업적 요소와 경영자적 요소로 나누어 볼 수 있다.
이 두 가지 요소의 상호관계를 살펴볼 때 기업적 요소는 어떤 창업기업이든 기존 설립회사와의 경쟁에서 뒤지지 않기 위해서는 적어도 같은 업종의 기존 회사보다는 더 좋은 시설과 인력을 확보하지 않으면 안 되며, 한걸음 더 나아가 이들과 경쟁하여 이기기 위해서는 경영자적 능력을 최대한 발휘하지 않으면 안 된다. 경쟁회사와 비교하여 색다른 경영비법을 갖고 경영에 임해야만 경쟁에서 승리할 수 있으며, 경쟁에서 이겨야만 창업을 성공적으로 이끌 수 있는 것이다.

사업규모 결정과정에서 간과해서 안 될 점은 실제 창업단계에서 사업규모를 결정하는 과정과 방법을 어떻게 하느냐 하는 점과 제 과정 별로 고려해애 할 사항에는 어떤 점이 있는지를 알아보는 일이다.
첫 단계에서 고려해야 할 사항은 업종에 다른 사업규모이다. 창업과 관련된 사업 분야는 산업분류표상 크게 나누어 ①제조업 ② 광업 ③ 건설, 운수, 창고, 통신업 ④ 도, 소매업 ⑤ 서비스업으로 분류 해 볼 수 있다. 이들 업종은 일반적으로 제조업이 가장 큰 규모를 요구하고 있으며, 소매업과 서비스업은 작은 규모로도 시작할 수 있는 업종이다.

참고자료

· 김홍(2012), 대학생의 창업요인과 창업의지와의 관계 연구, 한국벤처창업학회
· 이태형(1998), 넌 취직하니 난 벤처 창업한다, 한국 경제 신문사
· 안수진, 유재욱(2012), 소자본 창업경영, 청람
· 윤종록, 김태호 외 1명(2011), 창업과 경영, 형설출판사
· 장재남(2012), 프랜차이즈 가맹점창업, 두남
· 하태호(2012), 초보자를 위한 창업문답 100, 두남