영화산업 종사원(종사자, 종업원), 항공산업 종사원(종사자, 종업원), 국제관광산업 종사원(종사자, 종업원), 레포츠시설 종사원(종사자, 종업원), 특수고용관계 종사원(종사자)

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 영화산업 종사원(종사자, 종업원)
1. 영화산업 종사자의 가구경제의 특성
2. 영화산업 종사자 경제활동의 특성
3. 영화산업 종사자 사회보장의 특성
4. 종합

Ⅲ. 항공산업 종사원(종사자, 종업원)
1. 수요와 공급실태
1) 조종사
2) 정비사
2. 문제점 분석
1) 교육수요 부문
2) 교육비용 부문
3) 교육시설 여건부문

Ⅳ. 국제관광산업 종사원(종사자, 종업원)
1. <사례 1>
2. <사례 2>
3. <사례 3>
4. <사례 4>

Ⅴ. 레포츠시설 종사원(종사자, 종업원)

Ⅵ. 특수고용관계 종사원(종사자, 종업원)

Ⅶ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

새로운 경영 시스템에서 새로운 개념이나 기술, 기법 등을 이해 관계자들이 원만히 수행할 수 있도록 돕는다. 훈련은 단순히 어떤 방식으로 직무를 수행해야 하는지를 조직 구성원에게 가르치거나 지시하는 것이다. 반면 교육이란 왜 이러한 기술이 필요하며, 이러한 기술을 다루기 위해서는 어떠한 선행 지식이 필요한지를 알도록 하는 것이다. 리엔지니어링의 개념은 교육을 통해서 실시된다. 그리고 새로운 작업 관련 지식 및 기술은 교육과 훈련을 동시에 실시하게 된다. 인적 자원 지원 팀은 변화를 다루는 것 등의 추가적인 지원 방법을 교육받아야 한다. 한편 방법을 알려주기 위해서는 훈련이 필요하며 정확히 훈련의 필요성이 전달되면 그 효과는 달성된 것이다. 다양한 훈련의 방법 중에서 어떤 특별한 방법을 선택할 때에는 훈련 대상자의 대표자를 방법 개발 팀에 포함시켜서 훈련의 성격 및 필요성을 충분히 받아들일 수 있도록 한다. 즉 참여형 훈련 방법의 개발이 필요한 것이다. 참여형 훈련 방법의 개발에 의해서 훈련 자체에 대한 거부를 없앨 수도 있다. 리엔지니어링 팀의 내부 인원은 리엔지니어링 추진 방법론 및 인터뷰 기술, 그리고 분석 능력 등에 대해 더 많은 교육과 훈련이 필요하다. 이러한 것은 리엔지니어링 외부 컨설턴트에 의해서 제공된다.

구성원들은 프로젝트에 실질적으로 참여하게 되면 더욱 변화를 열성적으로 받아들인다. 이해 관계자들은 정보 및 자원 제공, 과정 중의 검토, 그리고 새로운 경영 시스템의 사례 및 개발에 참여하게 된다. 그러나 강제로 이루어졌다면 오히려 부정적인 효과를 가져온다.

참고자료

· 배기형, 영화산업의 경제적 파급효과 분석, 한국콘텐츠학회, 2012
· 임응순 외 2명, 영화산업의 경제적 파급효과 추정, 경성대학교 산업개발연구소, 2011
· 지일용 외 3명, 한국 영화산업의 기술혁신체제 분석, 한국기술혁신학회, 2011
· 조병기 외 1명, 한국 영화산업의 수요 측면 변수 분석, 한국디지털정책학회, 2010
· 최은영, 한국영화산업의 발전방향 분석, 한국콘텐츠학회, 2008
· 최인이, 한국영화산업의 노사관계 시스템 형성에 관한 연구, 한국노동경제학회, 2010