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[국제경영 사례][삼성전자][마쓰시다전기][소니]국제경영 사례1(삼성전자), 국제경영 사례2(마쓰시다전기와 소니), 국제경영 사례3(삼미기업), 국제경영 사례4(동국무역) 분석

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한컴오피스
최초등록일 2013.09.06 최종저작일 2013.09
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[국제경영 사례][삼성전자][마쓰시다전기][소니]국제경영 사례1(삼성전자), 국제경영 사례2(마쓰시다전기와 소니), 국제경영 사례3(삼미기업), 국제경영 사례4(동국무역) 분석
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    목차

    Ⅰ. 국제경영 사례1(삼성전자)
    1. 현지화
    2. 해외 현지완결형 체제구축
    3. 양보다는 질 위주의 경영전략 전개
    4. 진출공장간의 시너지효과 창출
    5. 국가마케팅(Country-marketing)의 실시
    1) 시장개념의 변화
    2) 마케팅범위의 확대
    3) 구체적 추진방법
    4) 추진효과
    5) 경제적인 측면
    6) 중국시장을 보는 관점

    Ⅱ. 국제경영 사례2(마쓰시다전기와 소니)

    Ⅲ. 국제경영 사례3(삼미기업)
    1. 투자자 사업 개요
    2. 투자진출 배경
    1) 투자진출 동기
    2) 입지선정 사유
    3) 투자진출 경위

    Ⅳ. 국제경영 사례4(동국무역)
    1. SBU추진실태 및 내용
    2. SBU에 대한 핵심전략 분석 및 한계점 인식
    1) SBU에 대한 핵심 전략
    2) SBU전략의 개선 방향

    참고문헌

    본문내용

    Ⅰ. 국제경영 사례1(삼성전자)

    1. 현지화

    1) 현지실정에 맞는 제도정착 및 환경조성
    2) 현지인의 능력향상을 통한 기업영업활동 참여폭 확대
    3) 현지인의 의사결정과정에의 참여확대

    2. 해외 현지완결형 체제구축

    1) 영업 전 과정(상품기획 →설계→구매→생산→판매→A/S등 현지 자생력 확보
    2) 독자능력 확보에 따른 경쟁우위 체제구축(대 본사 의존 탈피)

    3. 양보다는 질 위주의 경영전략 전개

    1) 판매량보다는 제품 포지셔닝 우선
    2) 시장점유율보다는 시장에서의 제품이미지 중시
    3) 단기승부형보다는 장기적 계획에 의한 Market Leader 위치 확보

    4. 진출공장간의 시너지효과 창출

    1) 이종산업 공장간의 원부자재 공급에서의 시너지 창출(예:전자와 화학부분간)
    2) 동종/이종산업 불문하고 총무, 인사, 관리 등에서 상호 통합을 통한 시너지효과 창출

    5. 국가마케팅(Country-marketing)의 실시

    1) 시장개념의 변화

    종전의 특정제품의 판매위주 시장개념→특정국가 또는 지역을 마케팅 대상으로 하는 종합마케팅 개념


    참고자료

    · 김종식(1998), 국제경영전략과 국제경쟁력에 관한 한국경영자의 인식, 한국산학경영학회
    · 나원찬(2009), 글로벌시대의 국제경영, 한국외국어대학교
    · 신상헌(2010), 국제경영분야 연구동향(2000년-2009년)과 발전과제 및 시사점에 관한 소고, 계명대학교산업경영연구소
    · 안영진(2010), 삼성전자서비스-서비스 혁신 리더, 한국서비스경영학회
    · 임훈(2005), 국내 가전시장 환경변화와 경영 대응방안 : 소니의 사례 연구를 중심으로, 한양대학교
    · 이현정(2006), 문화차이가 국제경영성과에 미치는 영향, 부경대학교
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