초국적기업(다국적기업) 정의, 특징, 초국적기업(다국적기업) 기준, 초국적기업(다국적기업) 역할, 초국적기업(다국적기업) 정치경제적 효과, 초국적기업(다국적기업) 기술확산, 광고

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 초국적기업(다국적기업)의 정의

Ⅲ. 초국적기업(다국적기업)의 특징
1. 거대한 경제력
2. 거대한 기술력
3. 범세계적 가치사슬
4. 무국적성
1) 소유의 무국적화
2) 상품의 무국적화

Ⅳ. 초국적기업(다국적기업)의 기준
1. 구조적 기준(Structual Criterion)
2. 성과척도 기준(Performance Criterion)
3. 행태적 기준(Behavioral Characteristics)
1) 국내지향형
2) 현지지향형
3) 지역지향형
4) 세계지향형

Ⅴ. 초국적기업(다국적기업)의 역할

Ⅵ. 초국적기업(다국적기업)의 정치경제적 효과
1. 자유주의 모델
1) 주장의 요점
2) 주장에 대한 평가
2. 급진주의 모델(종속모델)
1) 주장의 요점
2) 주장에 대한 평가
3. 신중상주의 모델

Ⅶ. 초국적기업(다국적기업)의 기술확산
1. 해외직접투자의 동기와 산업유형
2. 국민적 과학기술 잠재력
3. 기술수명주기
4. 시장구조
5. 해외직접투자의 형태(100% 소유 또는 합작)
6. 현지부품 사용비율

Ⅷ. 초국적기업(다국적기업)의 광고

Ⅸ. 결론

본문내용

중국의 ‘토종’ 자동차업체들이 해외기업을 상대로 ‘역공세’에 나섰다. 그동안 중국 자동차업체들은 독일·미국 등 외국기업의 자본·기술지원을 받았으나 이제는 거꾸로 해외기업 인수에 나서면서 한국과 일본 등 세계 자동차업체들을 위협하고 있다. 27일 차업계에 따르면 쌍용차 인수 ‘초읽기’에 들어간 상하이자동차(SAIC)와 체리(Chery)자동차·창안자동차 등이 한국과 말레이시아·파키스탄 등 아시아권을 비롯해 영국·폴란드 등 유럽에 이르기까지 기업 인수합병(M&A)을 통해 해외진출에 가속페달을 밟고 있다. 특히 상하이차의 경우 과거 대우그룹의 세계경영처럼 ‘동북공정’을 기치로 내걸고 ‘영토확장’에 나서고 있다. 상하이차는 옛 대우그룹의 수중에 있었던 쌍용차, GM대우, 대우차 폴란드공장 등에 손을 뻗치고 있어 한국 자동차업계가 체감하는 긴장감은 여타 국가보다 높다. 더구나 중국정부는 최근 기업의 해외 투자 규제를 대폭 완화한 새로운 제도를 마련, 해외 확장에 본격 나서도록 돕고 있다. 중국 정부의 해외투자 제한 완화 조치는 상하이차·체리자동차 등 자국 기업들의 해외기업 인수를 쉽게 해줄 전망이다.

<중 략>

흔히 생각하듯 다국적 기업이란 현지국의 경제발전을 지원하기 위해 기술을 이전해 주는 것도 아니라, 현지기업 또한 국가 경제발전을 위해 기술을 습득하고자 하는 것이 아니다.
이들은 모두 이윤극대화라고 하는 경제적 동기에 의해 기술을 개발하고 거래한다. 다국적기업은 해외직접투자와 라이센싱간에 어떤 것이 자기들에게 많은 이익을 가져다 줄 것인가를 고려해 경영전략을 결정한다. 일단 해외직접투자를 하더라도 기술가치사슬이나 기술수명주기 측면에서 어느 정도의 기술을 해외자회사에 이전시켜주며 이 기술의 외부유출이나 확산을 허용할 것인가 하는 것은 해외지접투자의 동기, 시장구조, 기술의 성격 등 여러 가지 요인에 의해 좌우된다. 현지기업의 입장에서도 선진기술에 접근할 수 있는 여러 가지 방법 가운데 어느 것을 선택하느냐 하는 것은 기술개발의 비용, 수입분석, 정부정책, 다국적기업의 형태 등 여러 가지 요인에 의해 영향을 받는다. 이상과 같은 점을 고려할 때 다국적기업을 통한 현지국에서의 기술이전이나 기술확산은 기술제공자로서의 다국적 기업과 기술구매자로서 현지기업에 영향을 미치는 요인이 있는데 다음과 같은 여섯 가지의 유형이 있다.

참고자료

· 권순원 외 1명, 다국적기업의 인적자원관리 전략 유형이 기업의 성과에 미치는 영향 연구, 한국인사관리학회, 2010
· 김용일, 다국적기업의 문화적 환경, 한국무역학회, 2010
· 강한균, 다국적기업과 글로벌라이제이션, 두남, 2010
· 노택환, 다국적기업 경제학, 율곡출판사, 2012
· 성용모, 세계화와 다국적기업 : 발전과 과제, 청주대학교, 2002
· 설영기, 현대의 다국적기업, 무역경영사, 2006