중소기업의 역할, 중소기업의 기준, 중소기업 ASP(아웃소싱서비스), 중소기업의 인력개발, 중소기업의 주5일제근무(주5일근무제), 중소기업의 문제점, 향후 중소기업의 정책 방향

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 중소기업의 역할
1. 내실있는 경제발전의 원동력
2. 산업의 연관성 제고
3. 산업의 경기대응능력 제고
4. 수입유발적 생산구조 시정
5. 기술개발 촉진
6. 다양한 소비자의 기호충족

Ⅲ. 중소기업의 기준
1. 양적 기준
2. 질적 기준

Ⅳ. 중소기업 ASP(아웃소싱서비스)
1. ASP 사업 초기
2. 다시 뜨는 ASP 산업
3. ASP 서비스의 발전

Ⅴ. 중소기업의 인력개발
1. 경영자개발
2. 종업원개발
1) 종업원훈련
2) 기능인력의 확보

Ⅵ. 중소기업의 주5일제근무(주5일근무제)

Ⅶ. 중소기업의 문제점
1. 기술개발 투자가 미비
1) 중소기업가들이 기술개발에 대한 인식이 대기업에 비해서 상대적으로 부족할 뿐만 아니라 기술개발 자금이 부족하다
2) 중소기업 경영자들은 업무부담이 과중하다
2. 시장개척의 애로
3. 인력과 자금 조달의 애로
4. 설비의 자동화가 미흡

Ⅷ. 향후 중소기업의 정책 방향
1. 정책방향
1) 지식정보기반 확충
2) 창업활성화
3) 글로벌 경쟁력 강화
4) 전략 기반산업 육성
2. 중소기업 비젼(산업연구원 추정)

Ⅸ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

기업문화는 근본적으로 구성원들의 공유 가치인 만큼, 강한 기업문화는 구성원들의 강한 공유가치를 의미하는 동시에 이를 중심으로 나타나는 그들의 공통된 강한 행동을 의미한다. 강한 기업문화를 가진 기업은 대부분의 경우 주로 창업자나 경영주의 경영철학을 중심으로 기업의 사명과 목적 그리고 경영신조를 이념화하여 이들 기업의 기본가치로 공식화하고, 이를 구성원들에게 전달하여 그들의 공통된 가치체계로 의식화시키고 있다. 또한 강한 기업문화를 가진 기업에서 공식화된 공유가치체계는 구성원들의 행동지침으로 작용하여, 그들의 업무수행과 업무간의 상호작용에 있어서 서로 이해되고 있는 업무처리방식과 행동양식에 따라서 상황에 맞는 적절한 행동이 자연스럽게 취해지고 있다. 구성원들간의 이러한 규범화, 체질화된 행동은 그들의 행위에 공통적인 선의식적 기본전제가 강하게 작용하고 있다는 것을 의미한다. 그리고 강한 기업문화는 일단 형성되면 기업의 창업자나 경영주 등 중심인물들이 바뀌어도 계속 존속되어 나가는데, 다시 말해 구성원들간의 학습과 사회화과정을 통하여 자연스럽게 강화·유지되어 나가는 자생력을 가지고 이다. 이러한 이유로 강한 기업문화를 가진 기업들은 전체 기업계나 같은 산업계, 특히 경쟁업체들간에 널리 잘 알려지게 된다.
기업문화가 기업성과에 긍정적으로 작용하는 경우에는 구성원들에게 만족감과 동기를 부여하여 강한 기업문화가 형성되고, 지속적으로 높은 성과를 이루어 내면서 기업문화와 성과간의 연결관계(goal alignment)가 더욱 강화되어 나갈 수 있다. 그러나 강하게 공식화된 기본가치가 기업의 현실에 맞지 않거나 강한 기업문화가 기업성과에 기여하다가도 기업환경의 변화로 말미암아 성과와의 연결관계가 없어져 버리는 경우에, 강한 기업문화는 오히려 기업성과에 역효과를 가져올 수 있다.
이와 같이 강한 기업문화는 많은 우수기업에서 보는 바와 같이 높은 기업성과의 중요요인이 되고 있는 반면에, 많은 경우에 기업성과에 크게 기여하지 않거나 오히려 기업성과에 장애요인이 되고 있다. 하버드 경영대학원의 코터(J.Kotter)교수와 헤스켓트(J.Heskett)교수는 미국의 22개 산업의 207개 기업을 대상으로 기업문화의 강도와 기업의 장기성과간의 관계를 연구하였다.

참고자료

· 김윤성(2010), 중소기업의 지속적인 성장과 생존 전략에 관한 연구, 인천대학교
· 강철승(2005), 한국 벤처 중소기업경영론, 신성
· 이준호(2008), 글로벌 가치사슬과 중소기업의 국제화 과제, 중소기업연구원
· 임채윤(2010), 중소기업 기술혁신 역량 평가의 개념과 추진방향, 과학기술정책연구원
· 전양진(2008), 초보자를 위한 중소기업 재무관리 실무, 대명
· 홍지승(2008), 중소기업의 기술혁신 유형화와 정책적 시사점, 산업연구원