인터넷비즈니스(E-biz, 이비지니스) 개념, 인터넷비즈니스(E-biz, 이비지니스) 프로모션, 인터넷비즈니스(E-biz, 이비지니스) 제품,서비스, 인터넷비즈니스 아이디어,전망

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 인터넷비즈니스(E-biz, 이비지니스)의 개념

Ⅲ. 인터넷비즈니스(E-biz, 이비지니스)의 수익구조
1. 인터넷 비즈니스의 수익구조의 특징 : 초기 적자 불가피
1) 수익 측면 : 수익창출 불가
2) 비용 측면 : 시장선점을 위한 대규모 초기투자 및 광고홍보 불가피
3) 투자 측면 : 유형자산 투자가 아닌 무형자산 투자
2. 초기 적자 불가피성에 대한 논거
1) 연세대학교와 한국 전산원에서 수행한 인터넷 비즈니스에 대한 실태
2) 수익성문제에 대한 Amazon의 베조스 회장
3) 'The Motley Fool Investment Guide'의 저자 데이비드 가드너
3. 수확체증의 법칙
4. 고객의 형성(가상공동체 구성)

Ⅳ. 인터넷비즈니스(E-biz, 이비지니스)의 현황
1. 시장이 급속히 확대되는 인터넷 비즈니스
1) 인터넷 비즈니스는 가능성 모색 단계를 거쳐서, 이제 본격적인 사업화 단계에 진입
2) 인터넷은 인류 역사상 가장 빠른 속도로 확산된 미디어
3) 현재 인터넷 비즈니스는 유통은 물론 금융, 주식거래, 경매, 오락, 택배 서비스 등 산업전반으로 빠르게 확산되고 있음
2. 국내에도 인터넷 혁명이 파급되기 시작
1) 국내 인터넷 비즈니스도 도입기를 지나 초기 성장단계에 진입
2) 아마존, AOL, 라이코스(Lycos) 등이 제휴를 통해 국내시장에 진출하고 있어 글로벌 인터넷 비즈니스의 영향권에 편입
3) 국내 인터넷 비즈니스 시장
3. 기업을 둘러싸고 있는 지각이 흔들리는 중
1) 인터넷은 제2의 산업혁명이라고 불릴 정도로 영향력이 지대
2) 기업에게서 이제 인터넷은 선택의 문제가 아니며, 뒤쳐지면 도태당하는 거스를 수 없는 대세
3) 인터넷에 의해 지난 몇 년 동안 일어난 변화는‘빅뱅 후의 첫 10초’에 비유되며, 앞으로 새로운 질서를 만드는‘행성 융합과정’이 전개

Ⅴ. 인터넷비즈니스(E-biz, 이비지니스)의 프로모션
1. 빠른 정보교환
2. 실시간, 쌍방향네트웍
3. 개방적 네트웍
4. 용도가 무한한 네트웍
5. 무제한 정보제공
6. 다양한 크리에이티브
7. 홍보대상 차별화
8. 홍보의 지속성
9. 능동적인 접속과 선택성
10. 기업 이미지향상에 기여
11. 즉각적인 반응

Ⅵ. 인터넷비즈니스(E-biz, 이비지니스)의 제품과 서비스

Ⅶ. 인터넷비즈니스(E-biz, 이비지니스)의 아이디어
1. 경쟁자가 생각하지 못했던 발상으로 새로운 사업분야를 창출하고 단숨에 업계 수위로 도약
1) 아마존
2) 델컴퓨터
2. 인터넷 사업에서 정형화된 비즈니스 모델은 존재하지 않으며 아이디어만 좋으면 성공의 길은 무한정
1) 바이컴
2) 시디나우
3) 핫메일
3. 사례: 이색적인 아이디어로 성공한「골드뱅크」
1) 5천만원의 자본금으로 인터넷 쇼핑몰 사업을 시작, 불과 2년만에 시장가치 3,800억원의 유망 벤처기업으로 부상
2) 골드뱅크의 가장 큰 성공요인은‘광고를 클릭하면 돈을 준다’는 이색적인 아이디어

Ⅷ. 인터넷비즈니스(E-biz, 이비지니스)의 전망

Ⅸ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

비즈니스의 Paradigm이 변화하고 있다. 기존에는 우리 나라에서 새로운 비즈니스를 시작하기가 어려웠으나, 인터넷 비즈니스는 대기업들의 시장 지배력을 떨어뜨리고 있다는 점에서 누구나가 새로운 아이템으로 시장에 진입할 수가 있다는 것이다.
그러면 이러한 경쟁력이 있는 비즈니스가 왜 닫히고 있다는 것인가? 인터넷 비즈니스의 특징을 보면 소비자들이 비교를 통해서 구매를 하기 때문에 각 분야의 승리자(Winner)만이 살아남게 된다는 것이다. 실례로 현재 인터넷 비즈니스의 각 분야별 승리자가 전체시장의 62%를 차지한다는 것을 보면 이해할 수 있을 것이다. 그러므로 어떤 아이템에 대해 처음, 그리 고 가장 선두에서 출발하지 않으면 그 문은 곧 닫히게 될 것이라는 것이다.
그러면 DELL은 왜 그렇게 성공할 수 있었을까를 생각해 보면 그 이유는 DELL은 누구도 생각하지 못했던 인터넷 비즈니스에 처음으로 뛰어들었다는 것이며, 그로 인해 각 언론에서 새로운 채널에 대한 DELL의 사업에 대해 집중적인 홍보를 함으로써 강력한 힘을 얻었다는 것이다.
인터넷 비즈니스의 또 한 가지 특징은 기존의 비즈니스 Paradigm과는 달리 중간상인을 배제하는 Disintermediation의 형태를 띄고 있다는 것이다. 한 예로 어느 학생이 레이저포인트를 이용하여 많은 돈을 번 사례가 있다. 그는 DELL의 자료를 연구하면서 Direct Sourcing/Direct Selling을 시도하였다. 처음에는 레이저포인트를 일반 기업을 대상으로 팔려고 하였으나, 대부분의 기업에서는 이미 한두 개의 레이저포인트를 가지고 있었으며, 또한 공유하고 있어서 수요가 생기지 않는다는 것을 알고, 새로운 판로를 모색하던 중 동대문 시장의 의류상가에서 점원들이 물건을 팔 때, 높은 곳에 있는 옷을 직접 가지고 내려올 것이 아니라, 레이저포인트를 이용함으로써 많은 효용이 있음을 설득하여 판로를 개척하게 되었다. 그리고 그 다음 레이저포인트를 중간상인을 거치지 않고 직접 공장에서 구입해서 상인에게 판매하는 Direct Sourcing/Direct Selling 방식을 채택함으로써 큰 성공을 거둘 수 있었다는 것이다.

참고자료

· 김창수, 이용주 외 1명(2010), 인터넷 비즈니스, 학현사
· 김지현(2009), 대한민국 인터넷 비즈니스 실무자들을 위한 웹 트렌드 & 전략 리포트, 북앤라이프
· 김진우(1999), 인터넷 비즈니스.COM, 영진.COM
· 아이비즈넷(2000), 인터넷 비즈니스 @i-biznet.com, 21세기북스
· 이주호(1999), 인터넷 비즈니스 골든사이트, 매일경제신문사
· 장정로(2000), 인터넷 비즈니스, 가남사