[조직구저] SK텔레콤의 조직구조 분석

목차

1. 서 론
1.1 연구대상 SK텔레콤
1.2 SK텔레콤의 발자취
-아날로그에서 IMT2000까지
2. 본 론
2.1 조직과 환경의 상관관계
2.2 환경의 불확실성에 대한 사례분석
2.2 환경의 불확실성에 따른 조직설계
3. 결 론

○ 참고 문헌 및 사이트

본문내용

1. 서 론
1.1 연구대상 SK텔레콤
'MOVE 21' SK텔레콤이 세계일류 이동 통신 회사가 되기 위해 내건 슬로건이다. 1994년 한국이동통신이라는 공기업을 인수한지 10여 년만에 SK텔레콤은 한국을 넘어서 세계를 넘보고 있다. 이미 '텔레콤 아시아'로부터 최고의 CDMA회사로 선정되었고, '텔레닷콤'으로부터는 세계 10대 이동통신회사로 선정되기도 하였다. SK텔레콤은 국내외 통신사업 및 정책환경의 급속한 변화와 치열한 경쟁 속에서 지속적이고 안정적인 성장을 이루었다. 또 대내적으로 무선통신 시장에서의 선도적 위치를 유지하면서 대외적으로 국제통신사업에 참여하는 성공적인 회사가 될 수 있었는데 본서에서는 이러한 성공 요인에 대하여 조사해 보려한다. 본론에 들어가기에 앞서 SK텔레콤의 성장과정을 개괄적으로 살펴봄으로써 환경 불확실성에 대한 SK텔레콤의 대응 전략을 체계 있게 살펴보는데 도움이 되도록 하겠다. 연후에 본론에서는 SK텔레콤이 접한 환경 불확실성에 대해 여러 가지 사례를 중심으로 설명하도록 하고 이러한 환경 불확실성에 대해 SK텔레콤은 조직구조를 어떻게 변화시켰는지에 대해 알아보도록 하겠다. 마지막으로 결론에서는 SK텔레콤의 간략한 평과와 향후과제에 대한 우리들의 생각을 담아보겠다.

참고자료

· 없음