미디어기업(매체기업)의 의의, 추동요인, 미디어기업(매체기업)의 환경변화, 미디어기업(매체기업)의 외국기업 국내진출, 미디어기업(매체기업)의 전략적 제휴(M&A), 시장 전략

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 미디어기업(매체기업)의 의의

Ⅲ. 미디어기업(매체기업)의 추동요인

Ⅳ. 미디어기업(매체기업)의 환경변화

Ⅴ. 미디어기업(매체기업)의 외국기업 국내진출
1. 지분 소유를 통한 투자
1) 지상파방송
2) 종합유선방송
2. 직접 프로그램 계약
3. 채널 재전송

Ⅵ. 미디어기업(매체기업)의 전략적 제휴(M&A)

Ⅶ. 미디어기업(매체기업)의 시장 전략
1. 글로벌 미디어 기업의 시장 전략
1) 세계 시장 구축에 따른 공격적 마케팅
2) 공격적 인수‧합병(M&A)
3) 사업다각화
4) 현지화 전략
2. 글로벌 미디어 기업의 중국 시장 공략

Ⅷ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

생물체는 그 유전자가 가지고 있는 정보에 의해 규정될 수도 있지만, 동시에 피식자, 경쟁자, 포식자와의 연관관계에 따라서도 규정할 수 있다. 이와 마찬가지로 경제계의 기업도 그 기술은 물론 공급자, 경쟁자, 소비자와의 연관관계에 의하여 규정된다. 생태주의의 관점에서 보면 생물체이든 조직체이든 모두 연관관계라는 네트워크 안의 매듭(node)에 해당한다. 시간이 경과하면서 진화가 진행되는 과정에서 이러한 매듭은 사라지기도 하고 새로 생기기도 하면서 네트워크 전체가 조금씩 조정된다(Rothchild, 1990 : 214).
자본주의 경제계에서 기업은 자연생태계의 생물체가 그러하듯이, 성장을 추구하면서도 언제나 경쟁적 전략을 취하는 것은 아니다. 물론 경쟁이 진화의 추진력으로 작용하지만, 그것의 현실적인 모습은 오히려 협력의 형태로 나타나기도 한다. 만인이 만인에 대해 적대적이듯이 모든 기업이 모든 기업에 대해 경쟁적 입장을 취하는 것이 아니라 다투게 되는 게임의 성격에 따라 경쟁전선을 설정하고 기업을 경쟁적 기업, 우호적 기업, 중립적 기업, 협력적 기업 등등으로 분류하여 협력과 경쟁의 전략을 적절히 구사하는 것이다. 심지어 기업은 정면 경쟁을 택하기보다는 이를 회피하면서 경쟁자들이 미처 놓치고 있는 틈새(niche)를 찾아서 전문화하기도 한다. 이 과정에서 자본주의 경제계는 세분되어 수많은 전문 업종이 생겨나며 각각 특정 소비층의 구미에 맞추게 된다. 선택 대안의 확산이라는 이러한 시장의 자발적 작용은 경제 생활의 모든 분야에서 볼 수 있는 보편적 현상이며 사회적으로 아주 중요한 의미를 가지는 것이다(Rothchild, 1990 : 219)
최근 방송계에 일고 있는 ‘미디어 폭발’ 현상은 이러한 경제계의 진화원리를 잘 보여주고 있다. 최근까지 KBS, MBC, SBS의 과점적 구조로 정립되어 있던 한국의 방송계가 케이블 TV의 도입으로 1차 폭발을 겪더니, 지금은 위성방송에 의한 2차 폭발 그리고 디지털 방송이라는 3차 폭발을 통해서 엄청난 지각변동을 겪을 것으로 예상되고 있다.

참고자료

· 김대호, 한국 미디어 기업의 글로벌 위상과 미래 전략, 한국콘텐츠학회, 2011
· 김영주 외 1명, 미디어 기업 종사자들의 윤리경영 인식에 관한 연구, 한국지역언론학회, 2008
· 김대호, 자유무역체제하의 한국 미디어 기업전략, 국제무역경영연구원, 2011
· 공영일 외 1명, 글로벌 미디어 기업의 실적 분석, 정보통신정책연구원, 2010
· 강정수, 미디어 시장 변동과 독일 미디어 기업의 대응전략 연구, 한독경상학회, 2010
· 정재민, 글로벌 미디어 기업의 인수합병 전략 연구, 한국언론학회, 2005