[마케팅구조][마케팅구조와 국제마케팅][가상마케팅]마케팅구조와 국제마케팅, 마케팅구조와 가상마케팅, 마케팅구조와 다단계마케팅, 마케팅구조와 고객지향적 심리, 마케팅구조와 월드컵

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 마케팅구조와 국제마케팅
1. 국제적 환경
2. 일반 환경
3. 마케팅 하부구조

Ⅲ. 마케팅구조와 가상마케팅

Ⅳ. 마케팅구조와 다단계마케팅

Ⅴ. 마케팅구조와 고객지향적 심리
1. 고객 중심성
2. 기획의 중시
3. 세분화의 지향
4. 경쟁의 포괄성
5. 마케팅 믹스 요소들의 충분한 활용

Ⅵ. 마케팅구조와 월드컵

본문내용

교류의 확대로 인해 세계 시장은 점차 동질성이 높아가고 있다. 국경도 이제는 시장을 갈라놓지 못한다. 이렇게 고객들의 취향이 세계적으로 보면 동질화되고 있는 것 같으면서도, 미시적으로 자세히 보면 사람들의 취향이 굉장히 다양해지고 있다. 고객들의 수준이 높아지면서 핵심제품의 중요성도 커지고 있다. 예전에는 TV의 질이 좀 떨어져도 포장 잘하고 잘 꾸미면 통했지만 이제는 결국 기본이 되는 화질의 중요성이 강조되고 있다. 고객들이 웬만한 현혹에는 안 넘어가고 핵심제품, 핵심기능의 중요성을 짚고 넘어가는 것이다. 그런데 여기서 유념할 것은 핵심기능에 충실해야 하면서도 디자인이나 세부적인 디테일에 대해서도 무시할 수 없다는 점이다. 고객들은 이것까지도 요구하고 있다. 두 마리 토기를 다 쫓아야 하는 셈이다.
세계 경영 환경변화의 추세 중 또 하나는 이율배반적인 상황에 대한 새로운 대처 방식의 필요성이다. 간략히 말하면 이전에는 가격이나 품질 중에서 하나만 충족되면 고객은 만족을 느낄 수 있었으나, 지금은 이 두 가지 다를 충족시키지 않으면 안된다. 환경에 대한 전략적인 Fit을 찾아야 하는 동시에 환경변화에 따라 변화할 수 있는 Flexibility도 지녀야 한다.
기업조직에서의 중앙집권화와 분권화도 같은 설명이 가능하다. 중앙집권화는 통솔하기 쉽고 일관된 방향으로 나아갈 수 있지만, 일선에서의 자율권이 없기 때문에 시장에 대한 민첩한 반응이 어렵다. 반면, 분권화를 하면 반대의 장단점이 생긴다. 이외에도 기업들이 처해있는 이율배반적인 요소들을 찾아내서 앞으로는 관리대상으로 삼아야 한다.
우리나라 기업들을 살펴보면 '좋은 전략'은 많다. 경영자들의 수준이 높아지고, 기업내외 교육이 많아지면서 누구나 좋은 전략을 세울 수 있게 되었다. 문제는 이행과 follow-up이 이루어지지 못한다는 점이다.
시장에 맞는 기발한 전략은 세울 수 있고 보고서는 나오는데, 누구도 follow-up을 해주지 않고, 전략이 수행되고 있는지 관리를 해주지 않는다.

참고자료

· 김형식(2002), 월드컵 마케팅에 대한 손해보험사의 스포츠 마케팅적 접근에 관한 연구, 성균관대학교
· 신진구(2008), 가상공동체에서 마케팅관리자의 지식교환에 관한 실증 연구, 부산대학교
· 양태희(2009), 사업계획과 실행의 동시화 :국제마케팅 즉응에 관한 연구, 계명대학교
· 오세윤 외 2명(2000), 마케팅기법의 적용을 통한 공무원들의 고객 지향적 심리구조 평가, 한국행정학회
· 유승철(2007), 소비생활마케팅 : 구조와 철학, 동산마을
· 조현운(2001), 다단계 마케팅에 대한 소비자 인식에 관한 실증 연구, 경남대학교