닷컴기업(인터넷기업) 개념, 특성, 닷컴기업(인터넷기업) 성장단계, 닷컴기업(인터넷기업) 비즈니스모델, 닷컴기업(인터넷기업) 벤처캐피탈 투자, 닷컴기업(인터넷기업) 전략,개선방안

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 닷컴기업(인터넷기업)의 개념

Ⅲ. 닷컴기업(인터넷기업)의 특성

Ⅳ. 닷컴기업(인터넷기업)의 성장단계

Ⅴ. 닷컴기업(인터넷기업)의 비즈니스모델
1. B2B 겸업
2. 유료화
3. 온라인 통합
4. 유통/물류 진출
1) 오프라인 점포로 진출하여 채산성을 제고
2) B2C 소매업의 경우 오프라인 물류로 직접 진출
5. 제조업 개시
6. CEO 영입 및 강화
1) CEO와 인, 물, 금, 프로세스 등 다방면의 구조조정을 단행
2) CEO와 최고경영층(TMT; Top Management Team)의 경영능력이 한계에 도달할 경우 과감하게 새 인물에게 권한을 위양
7. 슬림화와 소싱 확대
8. 현금흐름 해결
1) 펀딩 전문가를 활용하여 자금확보에 노력
2) 비공개로 간직했던 노하우나 특별한 기법을 판매
9. 해외진출/외자유치
1) 빠른 수익이 확실한 큰 시장에 진출
2) 즉각적인 국제화(Globalization)와 신중한 현지화(Localization)를 조화
3) 문화적 동질성이 있는 동아시아 시장 진출을 추진
10. 제값 받고 팔기/재도전
1) 닷컴들은 사업부문이나 기업 전체를 매각하고 새로운 사업을 전개
2) 선진국에서는 철수전략이 이미 보편화
3) 안정적인 대기업, 투자기관 등과 지분관계를 맺어 안전장치를 확보

Ⅵ. 닷컴기업(인터넷기업)의 벤처캐피탈 투자
1. 주요 벤처캐피탈의 인터넷 기업 투자현황과 투자비율
2. 벤처캐피탈의 동향과 투자계획
1) 벤처캐피탈 동향
2) 벤처캐피탈들의 투자계획

Ⅶ. 닷컴기업(인터넷기업)의 전략

Ⅷ. 향후 닷컴기업(인터넷기업)의 개선 방안
1. 사업 모델의 독창성과 첨단성에 집착하기보다 현금 유입을 가능하게 하는 수익 모델의 창출에 역량을 집중해야 한다
2. 기존의 전통 기업들과 같이 구매, 생산, 판매, 서비스, 고객관리 등 모든 활동을 자체적으로 해결하는 사업 모델에 집착해서는 안된다
3. 많은 고객을 확보하는 것 못지 않게 기존 고객에 대한 서비스를 철저히 함으로써 수익을 얻을 수 있는 방안을 모색하는 것이 중요하다
4. 하나의 수익 모델을 고집하지 말고 끊임없이 혁신하고 변화시켜야 한다
5. 시장 선점 전략 못지 않게 비용 절감 등 내부 혁신을 통한 수익성 확보에도 관심을 기울여야 한다

Ⅸ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

아주 급속히 투자자들의 잣대는 회원 수와 트래픽에서 수익성으로 바뀌고 말았다. 불과 몇 달만에 마치 빛의 속도로 변화하기 시작한 경영환경 때문에 순수 인터넷 서비스를 기반으로 사업을 시작한 기업들은 당황하기 시작하였다. 이에 더하여 벤처붐의 연료에 해당하는 벤처캐피탈의 공급이 현저히 줄어들기 시작하였다. 특히 인터넷 기업들에 대한 투자가들의 반응이 냉담함을 넘어서기 시작한 것이다.
무엇이 잘못되었는가? 인터넷이 모든 것을 일순간에 변화시킬 것이라는 지나친 믿음이 문제의 근원이었다. 사람들의 소비나 구매습관은 서서히 변모해 나간다. 소비나 구매습관이 인터넷 서비스 회사의 수익을 뒷받침할 정도로 성숙될 때까지 자본 공급이 이루어져야 제대로 된 인터넷 서비스 기업들이 나올 수 있다. 그러나 예상보다 훨씬 빠른 속도로 자본공급이 줄어들기 시작하였기 때문에 닷컴 기업들은 마치 구조물을 세우다가만 건축물처럼 이도 저도 아닌 상태로 이번 겨울을 맞게 되었다.

<중 략>

미국 닷컴벤처 업계는 지금 한마디로 '죽거나 혹은 나쁘거나'이다. '추가펀딩'의 난제를 해결하기 위한 진중한 모색과, '닷컴 위기론'의 탈출구를 찾기 위해 분주하다. 기실, 닷컴 위기론을 논하기 전에 전통적인 기업도 언제나 시장상황에 따라 '희'와 '비'가 엇갈렸다. 결국 닷컴 위기론은 언론이 만들어낸 허상에 불과할지도 모른다. 중요한 것은 'going concern'이 되려면 정확한 수익모델 확보와 영리한 경영진의 자질이 필요하다는 점이다. 지난 4월 이후 넷컴퍼니들의 주가가 바닥을 기고 있는 가운데 Boo.com, Reel.com에 이어 온라인 카셀러 사이트 CarOrder.com이 8월 18일자로 사이트를 닫는다고 공식 발표했다. 닷컴벤처의 수난시대에 또 하나의 희생양이 나온 것이다. 이로써 문을 닫은 닷컴벤처는 20여 개를 훌쩍 넘어섰다. 얼마전에는 이렇게 파산하거나 파산예정인 닷컴벤처들의 커뮤니티 사이트인 dotcomfailures.com이라는 사이트도 생겨, 최근 닷컴벤처 업계의 실상이 어느 정도인지 가늠케 하기도 했다. 그러나 늘상 파산하는 기업만 나오는 것은 아니다.

참고자료

· 김경수(2002) : 사례 분석을 통한 닷컴기업의 캐즘 극복을 위한 비즈니스 모델, 전남대학교
· 김경호(2004) : 인터넷기업의 가치평가에 관한 연구, 안양과학대학
· 구철모 외 2명(2003) : 가상시장에서 선발기업과 후발기업의 전략선택과 성과에 대한 연구 : 닷컴기업 중심으로, 한국경영정보학회
· 유선실 외 2명(2010) : 국내 인터넷기업의 성장현황과 시사점, 정보통신정책연구원
· 이미경(2004) : 인터넷기업 성공법칙 37, 제우미디어
· 정종식(2009) : 인터넷기업의 제휴형태와 기업특성의 관계에 관한 연구, 한국유통경영학회