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[기업환경][EPR]기업환경의 개념, 기업환경의 학습조직, 기업환경의 ERP(전사적 자원관리), 기업환경의 외국인투자기업(외투기업), 기업환경의 전자도서관, 기업환경의 전략 분석

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최초등록일 2013.09.04 최종저작일 2013.09
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[기업환경][EPR]기업환경의 개념, 기업환경의 학습조직, 기업환경의 ERP(전사적 자원관리), 기업환경의 외국인투자기업(외투기업), 기업환경의 전자도서관, 기업환경의 전략 분석
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    목차

    Ⅰ. 서론

    Ⅱ. 기업환경의 개념
    1. 기업환경의 정의
    2. 환경의 정의

    Ⅲ. 기업환경의 학습조직

    Ⅳ. 기업환경의 ERP(전사적 자원관리)
    1. ERP의 개념 및 정의
    2. ERP시스템의 특징
    1) 광역성
    2) 통합성
    3) 유연성
    4) 개방성
    5) 국제성
    6) 사용자 편의성
    3. ERP시스템의 기능
    1) 통합 업무 시스템( Integrated Business Process System)
    2) 통합 데이터베이스(Integrated Data Base)
    3) 업무 처리 표준(Business Process Model)
    4) 파라메터(Parameter) 지정에 의한 개발
    5) 그룹웨어(Groupware)연동
    6) 개방형 대응
    7) 글로벌 대응
    8) EDI(Electronic Data Interchange)대응
    9) EIS/IRM 제공

    Ⅴ. 기업환경의 외국인투자기업(외투기업)
    1. 주한외국기업이 바라보는 한국의 현재 사업 환경은 만족스럽지 않다
    2. 한국의 투자매력은 시장규모 및 지역의 성장잠재력
    3. 한국의 생산입지환경은 보통수준
    4. 한국의 시장조건 보통
    5. 정부가 제공하는 인센티브는 보통이하
    6. 한국의 정치․사회 불안이 사업에 조금 심각한 영향

    Ⅵ. 기업환경의 전자도서관

    Ⅶ. 기업환경의 전략
    1. 상황적합론에 기초한 연구
    2. 산업조직론에 기초한 연구

    Ⅷ. 결론

    본문내용

    Ⅰ. 서론

    “환경변화에 대응해 주체가 자원을 활용하거나 창출하는 과정에서 메카니즘(mechanism: M)은 형성된다. 메카니즘은 환경, 주체, 자원 등의 요인들이 상호작용하는 과정에서 형성된 것으로 이 메카니즘이야말로 기업의 지속적 성공을 설명하는 새로운 패러다임의 중심개념일 것이다.
    메카니즘 패러다임은 기업의 본질을 탐구하는 패러다임이다. 기업은 최고경영자의 특성만 반영한 실체도 아니고 기업이 보유한 자원도 아니며 환경변화에 대응해서 주체가 자원을 활용하는 과정에서 형성된 메카니즘의 묶음이다. 따라서 앞으로 전략연구에 있어 분석단위는 최고경영자도 아니고 자원도 아니며 기업이 성장하는 과정에서 형성된 메카니즘이어야 할 것이다.
    또한 메카니즘 패러다임은 기업단위(corporate level)의 연구인 다각화 연구뿐만 아니라 사업단위(business level)의 연구인 경쟁전략이나 국가단위(country level)의 연구인 산업정책연구에도 적용될 수 있을 것이다.“

    메카니즘 패러다임이 기업 경영에 있어서 여러 가지 시사점을 주고 있다. 이를 살펴보면 다음과 같다.
    첫째, 이제는 경쟁자의 단순한 모방을 통해서는 장기적인 관점에서 경쟁우위를 가질 수 없으며, 최고경영자는 뚜렷한 비전을 가지고 주어진 환경과 가능한 한 자원을 효율적으로 활용해서 기업 특유의 메카니즘을 구축하는 기업만이 선도기업이 될 수 있을 것이라는 것이다. 둘째, 기업의 지속적인 경쟁우위는 단기간에 형성되는 것이 아니라 장기적으로 끊임없는 노력과 학습을 통해 형성되는 것이다. 메카니즘이 단기간에 형성될 수도 있지만 이것이 지속적인 경쟁우위를 갖기 위해서는 경쟁자가 모방할 수 없고, 새로운 환경변화에도 적합할 수 있도록 끊임없는 개선이 필요하다. 특히 경영자들은 지식활용과 더불어 지식습득(Learning)을 강조함으로써 새로운 지식이나 자원을 꾸준히 확보해야만 한다는 점을 주지시키고 있다. 셋째, 진정한 경영혁신은 메카니즘을 혁신시킴으로써 비로소 달성된다고 본다. 최근 경영혁신이라는 이름하에 많은 기법들이 실제 경영에 적용되고 있다. 그러나 단순히 종업원을 해고하고 부서를 통폐합시키며 생산라인을 재조정한다고 경영혁신이 달성되는 것은 아니다.

    참고자료

    · 김성홍 외 1명 - 기업환경에 따른 기술협력과 혁신성과, 한국생산관리학회, 2009
    · 김동환 - 기업환경경영의 영향에 관한 연구, 한국로고스경영학회, 2007
    · 이병기 외 3명 - 기업환경 개선 종합연구, 한국경제연구원, 2008
    · 유세준 - 기업 환경 변화에 따른 중소기업의 적응전략, 한국중소기업학회, 2004
    · 정인수 - 기업환경의 변화와 내부노동시장, 한국경제연구학회, 2005
    · Wu Peng - 기업 환경공시에 영향을 주는 요인들, 가톨릭대학교, 2010
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