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포스코(POSCO, 포항제철) 중요성, 포스코(POSCO, 포항제철) 기술활동, 포스코(POSCO,포항제철) 경영참가제도, 포스코(POSCO,포항제철) 가치평가, 포스코 복리후생

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최초등록일 2013.09.02 최종저작일 2013.09
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포스코(POSCO, 포항제철) 중요성, 포스코(POSCO, 포항제철) 기술활동, 포스코(POSCO,포항제철) 경영참가제도, 포스코(POSCO,포항제철) 가치평가, 포스코 복리후생
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    목차

    Ⅰ. 서론

    Ⅱ. 포스코(POSCO, 포항제철)의 중요성
    1. 경영효율성에 있어 상대적으로 모범적인 공기업
    2. 한국의 대표적인 대기업이면서 글로벌 기업으로 성장

    Ⅲ. 포스코(POSCO, 포항제철)의 기술활동

    Ⅳ. 포스코(POSCO, 포항제철)의 경영참가제도
    1. 경영성과배분제도
    2. 의사결정참가
    1) 제철소협의회
    2) 부, 공장협의회

    Ⅴ. 포스코(POSCO, 포항제철)의 가치평가
    1. 주가와 주식수
    2. 주당 가치 지표
    1) 주당순이익(Earning Per Share)
    2) 주당매출액(Sales Per Share)
    3) 주당순자산(Book-value Per Share)
    4) 주당현금흐름(Cash-flow Per Share)
    3. 내재 가치 지표
    1) 주가수익비율(Price Earning Ratio)
    2) 주가매출액비율(Price Sales Ratio)
    3) 주가순자산비율(Price Book-value Ratio)
    4) 주가현금흐름비율(Price Cash-flow Ratio)

    Ⅵ. 포스코(POSCO, 포항제철)의 복리후생

    Ⅶ. 결론

    참고문헌



    본문내용

    Ⅰ. 서론

    우리나라에서 자본시장의 저변확대를 위하여 실시했던 국민주방식의 민영화는 능률향상이라는 목적에는 별로 도움을 주지 못하였다고 지적되고 있다. 완전민영화는 비록 능률은 향상시켰으나 경제력의 집중을 심화시켰던 사례가 있다. 그리고 공기업의 민영화가 경제력을 집중시키는 결과를 초래한 일도 있다. 최근의 국민주방식에 의한 민영화에서는 많은 국민에게 주식을 분산시켰으나 1960~1970년대의 민영화에서는 대기업들에게 매각함으로써 경제력 집중을 심화시켰다. 한편 경쟁입찰이 아닌 수의계약(隨意契約) 또는 담합(談合)에 의하여 매각한 경우도 있었다.
    흔히 주장되는 논리는, 공기업은 상당수가 독점적인데 독점공기업을 민영화하면 독점사기업이 되어 사태가 더욱 악화될 수 있고 정부가 사회의 이익을 위해 통제하기고 어렵다는 것이다. 그러나 독점사기업에 대한 적절한 규제가 오히려 독점공기업을 직접 통제하여 얻을 수 있는 혜택보다 더 큰 이득을 가져올 수도 있다.
    민영화는 소비자가격을 상승시킨다는 우려 또한 높다. 사기업은 이윤추구가 유일한 목표이므로 공기업처럼 생산비 이하로 재화나 서비스를 판매하지는 않을 것이기 때문이다. 가격인상에 대한 두려움은 대부분의 공기업이 독점기업이고 국가경제에 큰 영향을 미치고 있는 기업이라는 점에서이다. 민영화된 기업의 가격인상을 억제하기 위하여 정부가 보조금을 지급하기도 하지만 이는 미봉책에 불과하다. 가격인상을 억제하고 보조금을 주기 보다는 시장원리에 맡겨야 한다. 상대적으로 비싼 가격은 소비자로 하여금 다른 대체수단을 찾게 하고 소비량을 감소하게 한다. 공공재나 공공서비스의 가격을 절대로 인상해서는 안된다고 생각하는 것은 불합리하다. 인상되어야 한다면 가격인상은 허용되어야 하고 소비자들에게는 자유롭게 대처할 수 있도록 하고, 다른 생산자들이 또한 자유롭게 이에 대응하도록 자유시장경제를 보장하는 것이 최선의 방안이다. 민영화 후에 가격상승이 필요하다면 공기업으로 운영된다고 해도 가격인상은 필요할 것이다. 가격인상을 허용하지 않고 적자를 정부가 보조금으로 충당하면 이는 결국 국민의 세금으로 충당하는 셈이므로 차라리 민영화하여 세금으로 충당하지 말고 약간의 비싼 가격으로 구입하는 것이 오히려 소비자의 입장에서는 절약이 될 수 있다. 공기업의 비효율과 정부의 무능 및 부정부패로 인한 손실만은 최소한 방지할 수 있기 때문이다.

    참고자료

    · 김준한(2011), 한국 철강산업의 미래와 포스코의 글로벌 전략, 한국국제경영관리학회
    · 김창수 외 1명(2011), 경영환경 변화에 따른 전략, 조직구조, 조직문화 간 적합성에 관한 연구 : 포스코 사례, 한국경영과학회
    · 곽정식(2008), 일상에서 체화되는 포스코의 윤리실천 기업문화, 한국윤리경영학회
    · 류희숙(2005), 동태적 혁신 관점에서 바라본 포스코의 기술능력 발전과정, 포스코경영연구소
    · 신현곤 외 1명(2005), 포스코 사례를 통해 본 전통기업의 사내벤처제도, 한국중소기업학회
    · 최종태(2006), 포스코 사례로 본 직업교육 실태와 발전 방향, 한국농업교육학회
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