직원 징계방법 및 절차

소개

D형
간호조직에서 시행되고 있는 직원징계방법 및 절차를 설명하고 있을 수 있는 부작용과 바람직한 개선안을 제시해 보시오.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
간호 관리는 대상자에게 양질의 간호를 제공하기 위해 구성원들의 노력과 필요한 모든 자원의 활용을 기획 · 조직 · 인사 · 지휘 · 통제하는 과정과 기능으로 정의된다. 따라서 간호 관리자의 역할은 간호직원들이 양질의 간호를 제공할 수 있도록 재정적 · 물질적 · 인적자원을 계획, 조직, 지휘, 통제하는 것이라고 할 수 있다.
즉, 간호조직의 목표를 달성하기 위해 간호 관리자는 자기 조절적이고 순환적인 활동을 연속적으로 해 나가야 하며 간호조직은 병원의 내·외적 환경과 부단한 상호작용을 하기 때문에 그 생존을 유지하기 위해서는 변화하는 환경에 적절하게 적응해야만 한다. 조직은 조직의 목표달성에 기여한 구성원들에게는 적절한 보상을 제공하여야 하며, 조직의 규칙이나 법칙을 위반할 경우 구성원들에게는 징계를 할 수 있다.
필자는 간호조직에서 시행되고 있는 직원 징계방법 및 절차를 설명하고 그에 따른 부작용과 바람직한 개선안을 제시하려한다.

<중 략>

이는 면담기술의 부족, 면접 기록의 미비, 시기의 부적절, 정당한 과정의 미적용과 같은 처리방법 상 미숙한 경우이다. 훈계 시 경각심을 일깨워 주지 못하고 너무 부드럽게 대하거나 구체적이 아니어서 어떤 변화를 요구하는 지 잘 알 수 없게 막연한 내용으로 주어질 때 일어날 수 있다. 또한 상황판단을 잘못하여 훈육을 미숙하고 불공정하게 처리될 가능성이 있다. 이와 같은 부작용을 개선하기 위해서 관리자는 다양한 의사소통 방법에 대하여 인식하고 적용하여 의사소통 능력을 향상시켜야 한다. 또한 관리자뿐만 아니라 징계위원회의 위원도 의사소통 능력 향상이 요구된다.

참고자료

· 이상미 『전략적 간호관리』(한국방송통신대학교 출판부 2012)
· 한성숙 『간호관리학Ⅱ』(수문사 2005)