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최초등록일 2013.08.07 최종저작일 2013.08
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    목차

    Ⅰ. 서론

    Ⅱ. 품질경영전략
    1. 리더십 범주
    2. 고객 및 시장중심 범주
    3. 인적자원의 개발 및 관리 범주
    4. 프로세스관리 범주

    Ⅲ. 지식경영전략
    1. 초기형(Initial Type)
    2. 조직지식 중심형(Organization Knowledge-Centered Type)
    3. 정보기술 중심형(Information Technology-Centered Type)
    4. 결합형(Integrated Type)

    Ⅳ. 브랜드경영전략

    Ⅴ. 기업경영전략

    Ⅵ. 디지털경영전략
    1. 사업전략
    1) 이동표적(Moving Target)형 전략 구사
    2) 미래를 내다보는 비전제시형 리더십(Visionary Leardership) 발휘
    2. 마케팅전략
    1) 블록버스터 마케팅: 연속적으로 대형 히트상품을 창조
    2) 표적 마케팅: 개개인을 하나의 목표시장으로 하여 접근
    3) 가상사회(Virtual Community)를 네트워킹으로 연결
    3. 운영전략
    1) 공급체계관리(SCM: Supply Chain Management) 구축
    2) 사업 리스크를 헤징
    3) 디지털 신경체계(DNS: Digital Nervous System) 구축
    4. 인사전략
    1) 자생력을 가진 프랙탈 조직 구축
    2) 특이인재 확보

    Ⅶ. 신경영전략
    1. 계열사 전출
    2. 임시직 고용 및 하청
    3. 근로자 파견법의 제정 추진
    4. 주부사원 고용 확대, 파트타임 근로 확대
    5. 현장 TO 감축: R 전기의 사례
    6. QC 활동, 제안제도
    7. 임금의 유연화
    1) 연공급제란
    2) 직무직능급제란
    8. 금성사의 사례
    1) 현장 직급의 변화
    2) 임금체계의 변화
    3) 무엇이 문제인가

    Ⅷ. 결론

    참고문헌

    본문내용

    Ⅰ. 서론

    기술이 변화면 산업도 변화된다. 10여년전만해도 계산을 할 때는 주판을 썼지만 전자계산기가 나오면서 주판은 사라지고 말았다. PC로 타이핑을 하게 되면서부터 타자기는 사용하지 않는다. 컴퓨터 사용이 증가함으로 반도체 산업이 크게 발달하고 반도체수출은 우리나라 주요한 수출품이 되었다 그러나 반도체수출이 주력을 이루게 된 것은 불과 5년도 되지 않는다. 컴퓨터 사용이 증가함으로 소프트웨어 개발이 필수적이 되어 미국의 빌게이츠는 미국 갑부 중의 한 사람이 되었다. 우리나라도 이러한 새로운 기술에 뛰어든 기업은 현재 극심한 불황인데도 계속 성장하고 있다.
    우리나라는 과거 10년 동안 봉급 수준이 3배 이상 상승하였다. 따라서 신발산업, 봉제산업 등 경공업은 중국, 타이 등 후발국의 저렴한 임금에 경쟁력을 잃어 쇠퇴하고 있다. 그러나 국민소득이 높아지면서 백화점 사업은 활성화되어 서울 중심지역에 몇 개밖에 없던 백화점이 지금은 서울 외곽지역에도 생겨 번창하고 있다. 그런 반면 재래시장은 몰락하고 있는 실정인데 여유가 생긴 주부들이 시장 대신에 백화점을 찾기 때문이다.
    수년전만 해도 엔고(1달러당 90엔)로 인하여 우리나라 전자, 자동차, 조선업, 화학업종 둥의 제품이 일본제품보다 유리하여 수출이 잘 됐었다. 그러나 지금은 엔저(1달러당 125엔)로 동제품의 수출이 어려워 우리나라 경제 전체를 뒤흔들고 있다. 대기업이 감량생산을 함으로 여기에 부품을 납품하는 중소기업도 따라서 어렵게 되었다. 이러한 여파로 국민의 소비지출도 줄어들어 모든 사업이 침체에 빠져있다.

    <중 략>

    3. 운영전략

    1) 공급체계관리(SCM: Supply Chain Management) 구축

    □ 원자재 공급업체에서 최종사용자에 이르는 연결고리를 유기적으로 통합하여 효율적인 거래 네트워크를 구축

    - 조직내·외부의 거래를 완벽하게 처리하기 위하여 필요한 모든 정보를 표준화하고 공유 및 축적

    □ 기존 공급업체를 통합·감축·재구축하고 내부 ERP(Enterprise Resource Planning)시스템과 연결

    - SCM을 효과적으로 추진하기 위해서는 통합에 참여하는 최상의 동반자를 발굴하는 것이 중요
    ·수주∼출하 정보를 협력업체에게 리얼타임으로 전달하고 협력업체가 자체적인 대응이 가능하도록 지원

    참고자료

    · 김원종, 기업환경 변화에 따른 품질경영 전략, 한국전기공업협동조합, 1999
    · 김태성 외 1명, 기업의 경영전략과 경영성과 간의 관계에 관한 연구, 대한안전경영과학회, 2011
    · 노규성, 중소기업의 디지털경영 전략에 관한 연구, 한국디지털콘텐츠학회, 2002
    · 설현도, 지식경영 전략, 과업특성, 성과에 대한 실증 연구, 한국인사관리학회, 2008
    · 장동련, 브랜드 디자인 경영전략의 협력체제 구조에 관한 연구, 홍익대학교, 2005
    · 정우택, 세계화시대의 신경영전략, 세명대학교, 1996
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