경영학자(경제학자) 허버트 사이먼, 맥그리거, 경영학자(경제학자) 맥클랜드(매클랜드), 경영학자(경제학자) 허즈버그, 경영학자(경제학자) 앨튼 메이요, 경영학자 알더퍼, 매슬로우

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 경영학자(경제학자) 허버트 사이먼

Ⅲ. 경영학자(경제학자) 맥그리거
1. X이론
2. Y이론
3. 비판

Ⅳ. 경영학자(경제학자) 맥클랜드(매클랜드)
1. 성취욕구
2. 권력욕구
3. 친화욕구

Ⅴ. 경영학자(경제학자) 허즈버그
1. 위생요인
2. 동기요인
3. 결국
4. 비판
5. 의의

Ⅵ. 경영학자(경제학자) 앨튼 메이요

Ⅶ. 경영학자(경제학자) 알더퍼

Ⅷ. 경영학자(경제학자) 매슬로우

Ⅸ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
경영 혁신 그 자체를 일부 자재의 수율 향상이나 일부 설비의 가동률 제고 등 국부적인 원가절감의 차원에서 극히 의례적이고 소극적인 기능의 개선문제로만 해석하고 있는 것이 일반적인 현상으로 보여지고 있다. 경영관리라는 시스템도 여느 시스템과 마찬가지로 뚜렷한 목표를 지녀야 한다. 목표는 표면에 내세우는 명목적 목표와 실제 달성하고자 하는 실질적 목표가 존재할 수 있으나 시스템 설계 및 검토대상은 어디까지나 실질적 목표가 되어야 하며 그 목표는 시스템의 성격이나 성과를 측정 평가하는 척도로 활용할 수 있어야 한다.
기업목적이나 계획의 달성을 위하여 총체적 시스템 외에도 단위시스템과 서브시스템으로 구성 운영할 수 있으나, 이들 시스템은 유기적 관계에 따라 상호의존성을 가지고 있어야 한다.
경영조직에서 각각의 시스템들을 가지고 있는 내부자원을 최대한 활용하여 PDCA 사이클을 회전함으로써 총체적 경영관리시스템의 목적을 달성하는 기능을 가지고 있다.
경영관리시스템의 가치기준은 조직의 유효성에 있으며, 품질, 원가, 납기의 확보 및 시스템 운영과정에서 구성원들의 인간적 요소까지를 포함하는 경영관리 4대 요소는 그 목적달성의 프로세스에서 고려되어야 할 중요한 과제가 된다.
시스템은 ‘하나(전체)를 구성하는 여러 개의 다양한 개체’로써 조직목표의 유효성을 달성하기 위하여 효율적으로 작용하여야 한다. 만일 시스템들이 무질서하게 난립하여 상호의존성이 없을 경우에는 시스템으로서의 존재가치도 없어진다.
시스템에 있어서 개체의 개념은 기능 또는 목표를 달성하기 위한 활동의 개념으로 이해되어야 하며 경영조직상의 부문이나 부서를 의미하는 것은 아니다.
경영관리시스템에는 여러 가지 이론과 실제 사례들이 수도 없이 만들어지고 또한 수많은 이론들이 생활에 밀접한 연관을 가지며 우리들의 삶에 발맞추어 지금 이 순간에도 적용되고 있다.
이런 시스템에서 나는 환경과 직간접적으로 상호 관련성을 가지고 환경에 적응하는 동태적인 시스템인 개방시스템에 내 생각을 접목하고 싶다.
예전의 부문별관리 즉, 명령계통의 성격을 지니고 있는 수직적 상호작용에서 통합조정의 관계를 맺고 있는 시스템별관리(수평적 상호작용)을 통하여 조직이 좀더 밀접하고 친근하게 자신이 하고자하는 것을 실현시켜 나가면서 좀더 나은 성과를 낳을 수 있다고 생각한다.
경영관리 시스템을 이해하는 것은 바로 조직과 개인의 자아실현을 위한 준비단계이고 경영관리 시스템을 삶에 적용시키는 것은 개인의 자아실현을 이룸과 동시에 개인이 속한 가정으로부터 각각의 조직, 국가, 인류에 이르기까지의 발전을 이루는 것이라고 생각한다.

참고자료

· 김명소, 심리검사의 준거표집(criterion sampling): McClelland(1973)에서 Sternberg(1996)까지, 호서대학교
· 김강민(2010), 도시입지시설 갈등과 갈등관리 접근법 : Mcgregor의 갈등관리 접근법과 분쟁현황판 분석, 대한부동산학회
· 이지인(2009), Maslow 욕구이론을 통해 본 공무원의 직무만족에 관한 연구, 계명대학교
· 임의영(2006), 합리성의 행정철학적 논의구조와 H.A. Simon의 합리성 개념, 한국행정학회
· 하규만(2001), Maslow의 욕구단계이론의 한국적 적용에 대한 고찰, 서울행정학회
· 한충효(1979), McClelland의 이론과 성취동기개발, 춘천교육대학교