[창업기업][창업][기업]창업기업의 형태, 창업기업의 사업계획서, 창업계획의 세무혜택, 창업기업의 창업자, 창업기업의 장부기록, 창업기업의 재무제표, 창업기업의 경영전략 분석

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 창업기업의 형태

Ⅲ. 창업기업의 사업계획서
1. 사업계획 수립의 개요
1) 사업계획의 의의
2) 사업계획 수립의 현상
3) 사업계획 수립의 목적
4) 사업계획수립의 필요성
5) 사업계획의 종류
2. 사업계획수립의 일반절차
1) 사업계획의 목적
2) 현황파악
3) 사실분석
4) 대안탐색 및 계획작성
5) 계획결정
3. 사업계획서 작성의 개요
1) 전략적 측면
2) 사업화능력 측면
3) 경제적 타당성 측면
4. 사업계획서 작성요령(유의사항)
1) 작성요령
2) 유의사항
5. 사업계획서 항목과 주요검토 및 평가내용

Ⅳ. 창업계획의 세무혜택
1. 소득에 대한 감면
1) 업종요건
2) 창업중소기업 등
2. 등록세․취득세 면제
3. 재산세 감면
1) 취득세율
2) 농어촌특별세
3) 등록세율
4) 재산세
5) 종합토지세

Ⅴ. 창업기업의 창업자
1. 실패하는 창업자의 10가지 유형
1) 머슴지향형
2) 딴짓형
3) 베끼기형
4) 게으름형
5) 장밋빛형
6) 컴맹넷맹형
7) 과잉투자형
8) 마케팅무시형
9) 과시형
10) 고객무시형
2. 피해야 할 창업컨설턴트 10가지 유형
1) 서론
2) 10가지 유형

Ⅵ. 창업기업의 장부기록
1. 복식부기의무자
2. 간편장부
3. 작성·비치한 장부 및 증빙서류 보존기간

Ⅶ. 창업기업의 재무제표
1. 재무제표의 구성
2. 재무제표에 대한 이해
1) 대차대조표
2) 손익계산서
3) 이익잉여금처분계산서
4) 현금흐름표
3. 재무제표 이해를 통하여 획득할 수 있는 경영정보

Ⅷ. 창업기업의 경영전략
1. 벤처경영의 모형
1) 1단계 : 비전과 목표의 설정
2) 2단계 : 기회의 포착과 사업아이디어 개발
3) 3단계 : 전략의 수립
4) 4단계 : 필요자원의 조달 및 조직관리
5) 5단계 : 유지관리 및 수확
2. 성장단계별 경영전략 : 7단계
1) 창업기
2) 창업자에 의한 성장초기
3) 경영관리에 의한 성장중기
4) 권한이양에 의한 성장가속기
5) 협조에 의한 성장안정기
6) 조직활성화에 의한 성장성숙기
7) 주식의 상장에 의한 성장지속기

Ⅸ. 결론

본문내용

경영자들은 정보부서 및 모 조직의 사업 목표를 달성하기 위해 자원을 분배하고, 의사 결정을 하며 다른 사람들의 활동을 감독한다. 또한 이러한 자원 사용에 대한 책임도 경영자들에게 있다.
목표를 충족하는 결과를 얻기 위해, 경영자들은 내부 및 외부 환경 둘 다를 고려한 전반적인 전략을 계획하고 개발한다. 이것은 정보부서 및 모 조직에 영향을 주는 전략적 영향력 및 자원의 유용성에 대한 이해를 필요로 한다.
자원의 배분은 비용 효과적인 방법으로 정보부서 내에서 유효 인력, 정보 및 기술적 및 재정적 자원을 확인, 선택하고 배치하는 경영자의 기술에 달려 있다.
경영자들은 사람들을 통해 일을 성사시킨다. 다른 사람들의 활동을 감독하는 데 있어서, 경영자들은 리더십을 이용해 사람들로 하여금 적시의 서비스 전달과 같이 조직의 목표를 가장 잘 충족시켜주는 결과물을 전달하도록 한다. 그들은 능동적으로 정보와 참여를 구하며, 계속해서 적시에 작업에 대한 피드백을 제공한다.
많은 활동들은 다양한 기술과 배경을 가진 팀 또는 그룹을 필요로 한다. 그룹 행동이 개인행동과는 다르기 때문에, 그룹 활동을 통해 결과를 얻기 위해서는 개인과의 관계보다는 리더십 기술 그리고 서로 다른 경영 관리를 필요로 한다. 개인들은 또한 혼자서 하는 것과는 다르게 그룹 내에서 행동한다. 유능한 경영자는 이것을 인지하고 이에 따라 그룹 활동을 관리한다.
또한 조직에서 일을 성사시키는 능력은 권력, 신념, 정치, 정책 입안 및 개인적인 의사소통을 이용하는 경영자들의 태도에 달려있다. 유능한 경영자는 필요 사항에 대한 명확한 지시와 기대치를 제공하며 다른 사람들에게 직무에 대한 책임을 배분한다.
교섭(협상)은 갈등을 해소하고 정보 부서에서 의사결정을 수행하는 중요한 경영 기술이다. 교섭은 또한 재정 합의서 협상, 계약 경영, 자원 획득, 정책 개발 및 수행과 같은 산업 관계에서도 사용될 수 있다. 효과적인 교섭을 위해서는 높은 수준의 의사소통 능력을 가진 경험 있고 자신감 있는 사람을 필요하다.

참고 자료

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