슈퍼리더십과 임파워먼트의 개념 및 특징·유형 조사 및 평가 리포트A+

소개

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목차

Ⅰ. 슈퍼리더십과 임파워먼트
1. 개요
2. 자율 리더의 이미지

Ⅱ. 슈퍼 리더십
1. 강력한 인물형
2. 거래적 관리자형
3. 비전적 영웅형
4. 슈퍼 리더형

Ⅲ. 임파워먼트

Ⅳ. 슈퍼리더십과 임파워먼트에 대한 평가

본문내용

Ⅰ. 슈퍼리더십과 임파워먼트
1. 개요
왜 사람들은 리더십에 이토록 관심을 기울이는 것일까? 이 질문에 중요한 해답의 하나는 ‘자율리더’이다. 즉 스스로 자율리더가 되고 팔로어를 자율리더로 육성하려고 하는 것이다. 통제적응적인 평범한 수준의 부하를 자율리더로 육성하고자 하는 리더십이 슈퍼 리더십이다. 그리고 임파워먼트란 자율리더로 변환시키는 방법이자 과정이다.
2. 자율 리더의 이미지
조직에서 직무수행과정을 두 개의 축으로 관찰해보면, 하나는 상급자의 지침에 대한 수용태도인데, 수용적인 태도는 상급자의 지침이 자신의 판단과 합치되지 않는다 하더라도 적극적으로 받아들이려는 마음자세이고, 비수용적 태도는 자신의 판단을 우선하려는 것이다. 다른 하나는 직무에 관한 독자적 수행능력이다. 독자적 능력이 높으면 자신의 부하들을 통솔해가며 주도적으로 과업목표를 달성할 가능성이 높고, 독자적 능력이 낮으면 주도적인 통솔력이 미흡하고 과업 목표달성의 가능성이 낮아지는 것이다.

<중 략>

임파워먼트의 가장 상징적인 효과는 부하들의 주도적 행위를 활성화시킨다는 점이다. 주도적 행위는 ‘조직구성원들이 현재 환경에 대한 수동적인 적응보다는 더욱 나은 환경과 조직의 성과를 위해 주도적으로 시작하는 미래지향적 행동’으로 정의된다. 리더의 임파워링 행위와 부하의 주도적 행위의 상호 긍정적 순환과정에서 시행착오를 겪더라도 부하의 판단력과 결단력 및 실천력이 길러지고 평가안목과 책임감을 가지게 될 때 자생력이라는 열매를 맛 볼 수 있는 것이다.
효과적인 임파워먼트의 실행을 위하여 지속적인 학습이 병행되어야 한다. 주요 내용은 과업지식과 기술적 능력의 향상, 의사소통과 갈등조정 등의 인간관계의 능력의 향상, 계획수립과 통제 및 조정 등의 관리기법의 향상 등이다. 임파워먼트의 실행은 개인수준에서부터 집단 및 조직수준까지 함께 이루어질 때 융합효과는 증진될 것이다.

참고자료

· 없음