[참여경영시스템][참여경영][경영][노사관계][노사][RESO]참여경영시스템의 의의, 참여경영시스템의 노사관계, 참여경영시스템의 사례(RESO), 향후 참여경영시스템의 과제 분석

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 참여경영시스템의 의의

Ⅲ. 참여경영시스템의 노사관계
1. 변화의 정도
2. 변화의 내용
1) 작업조직
2) 임금 및 고용제도

Ⅳ. 참여경영시스템의 사례(RESO)
1. 의사결정의 참여
2. MDP 프로그램의 설정
1) 직원의 조직(Staff Organization)
2) 기타 영업비용의 감축
3) 종사원 상호간의 의사전달
4) 참여경여계획(MDP Program)의 채택
3. 부서의 기능
4. 의사결정참여의 효과(Effect of Decision - Sharing)
5. 호텔 운영(Hotel Operation)

Ⅴ. 향후 참여경영시스템의 과제

본문내용

미국 기업에서의 조직혁신은 경영의 위기로부터 출발하였다. 경영의 위기는 결과적으로 기존의 조직모델에 대한 근본적 반성의 계기를 제공하였고, 이것은 곧 기존의 사고방식을 뛰어넘는 혁신적 경영체제의 도입으로까지 이어졌다는 것을 알 수 있다. 그러한 의미에서 기업의 조직혁신은 혁신적이고 진보적인 조직의 리더쉽을 요구하고 있다. 토마스 코칸(Thomas Kochan) 등이 지적하고 있듯이 조직의 혁신이 가능하기 위해서는 우선 리더쉽의 혁신이 전제되어야 한다. 리더쉽의 혁신이 전제되지 않은 상황에서 조직의 개혁은 상상하기 힘들기 때문이다. 혁신적 경영 리더쉽의 존재라는 전제가 충족되지 않는다면 조직혁신의 가장 중요한 필요조건은 충족되지 못하는 것이라 할 수 있다. 전체적인 측면에서 볼 때 미국의 기업들이 이와 같은 방향으로 움직이고 있다는 뚜렷한 증거는 찾아볼 수 없다. 그러나 적어도 일부 기업과 산업에서 기존의 조직 파라다임을 근본적으로 뒤집는 새로운 리더쉽이 존재하고 있고, 또 이들에 의해 진보적 조직 모델이 성공적으로 실험에 옮겨지고 있다는 점은 부인할 수 없을 것이다.

조직혁신을 위한 두 번째 전제는 노조의 역할이다. 이와 관련하여 우리는 대량생산 시대 노조운동의 역할과 방향, 전략들에 대한 재검토가 요구된다는 점을 지적하고자 한다. 참여와 인간화에 기반한 조직모델이 가능하기 위해서는 이것을 추진할 수 있는 강력한 노조운동의 이념과 조직이 필요하다. 이것은 생산조직과 숙련에 기반한 강력한 노조와 진보적 조직이론이 결합함으로써 작업장의 민주화 뿐 아니라 사회적 민주화를 위한 기초를 형성해야 된다는 것을 의미한다. 미시적 측면에서 볼 때 미국기업의 작업현장은 대량생산체제 이후의 다양한 조직모델들의 각축장이라 할 수 있다. 그런데 이 과정에서 새로운 생산체제가 ‘경영자주의’에 의해 일방적으로 주도되지 않도록 하기 위해서는 강력하고 독립적이면서, 새로운 이념을 갖는 노조운동이 요구되는 것이다. 실험에 옮겨지고 있는 새로운 생산체제는 노조의 참여가 없는 상황에서 조직 성원들의 이해를 온전히 대변할 수 없다.

참고자료

· 강상묵 외 2명(2010), 호텔기업 종사원 참여경영과 조직몰입의 관계에서 심리적 주인의식의 매개효과, 한국콘텐츠학회
· 구본희(2010), 직원참여경영 주도의 Employee Engagement, 한국인사관리협회
· 김혜선(2009), 근로자 경영참여가 조직성과에 미치는 영향, 청주대학교
· 노용진(2005), 근로자 경영참여의 유형분류와 결정요인에 관한 연구, 한국노동경제학회
· 박준식(1996), 미국기업에서의 참여경영 시스템 도입 추세와 이에 대한 논의, 한국노동이론정책연구소
· 박준식(1996), 제1부 주요 각국 경영참가제도 비교 : 미국 기업의 참여경영 시스템 도입, 한국노동사회연구소