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목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 미래경영의 징표

Ⅲ. 미래경영의 노사문화
1. 종업원 존중
2. 신뢰 및 사기제고
3. 역할 존중과 책임경영
4. 지식 및 정보공유체제 구축
5. 지식경영체제 구축
6. 의식과 제도의 선진화
7. 명확한 비전과 가치관 확립
8. 자율?개별적 노사관계 관리
9. 성과와 위험공유

Ⅳ. 미래경영의 전략
1. 속도(Speed)
2. 편리성
3. 소비자의 인구구성분석
4. 선택(Choice)
5. 생활스타일(Life-Style)
6. 할인(discounting)
7. 가치 추가(Value Adding)
8. 고객 서비스
9. 기술력
10. 질로서 승부하라

Ⅴ. 향후 미래경영의 제고 과제
1. 디지털 경제에 맞는 새로운 경영 전략 필요
2. 미래 경영 전략 방향
1) 스피드 경영
2) 네트워크 경영
3) 포커스 경영
4) 글로벌 경영
5) 기술 및 인재 중시 경영
6) 지식 경영

본문내용

Ⅰ. 개요

지식은 잘 정의된 개념이 아니다. 또한 잘 정의되어서도 안된다. 급변하는 환경 속에서 정태적(static)인 지식은 의미가 없다. 게다가 새로이 발생하는 도전들을 극복하기 위해서는 다양하면서도 상충되는 견해들을 창출하고 동시에 수용할 수 있어야만 한다. 마치 생명체가 내적, 외적 변화에 대응하여 끊임없이 적응하고 성장해 나가듯이, 지식 또한 생명체와 같이 환경의 변화에 대응하여 역동적으로 변화해야 한다. 모든 생명체는 불필요해진 부분은 제거해 버리고, 새로운 환경에 적응하는데 필요한 부분은 더해 가면서 진화한다. 지식의 창조도 이와 같이 불필요한 부분은 짐이 되지 않도록 과감히 제거하고 새로운 필요가 생긴 부분은 흡수하여 동화시킴으로써 진화해야 한다.

벌써 직장을 잃은 가장들의 상당수가 지하철 역에서 밤을 지새우고 있는데, 대기업들의 구조조정이 본격화되면 매일 수만 명의 실업자들이 길거리를 배회할 것이라는 우울한 전망이다. 그나마 남아있는 사람들도 명목임금을 대폭 삭감당했고, 임금 이외의 복지 혜택도 현저하게 줄어들었다. 저임금에 허덕이는 공무원들의 봉급을 깎아서 실업자금을 마련하겠다는 눈물겨운 아이디어가 정작 공무원들 스스로의 의견은 들어보지도 않은 채 위에서 결정되어 버리는 서글픈 현실이다.

개방과 개혁을 거부하다가 외세에 의해 무너졌던 구한말, 스스로의 힘으로 독립을 쟁취하지 못한 채 해방을 맞았고 결국은 남과 북으로 갈라져야 했던 우리의 선배들, 그리고 20세기가 끝나 가는 지금 또다시 밖의 힘에 의해 변화를 강요당하고 있는 우리 세대 … 이 슬픈 역사는 되풀이되어야 하는가?

일본사람들은 모래알 같고 한국 사람들은 자갈 같다고 한다. 일본 사람들은 잘 뭉치고 모일수록 강해지는 반면, 한국 사람들은 하나하나로 보면 모래알보다 훨씬 크고 강하지만 뭉쳐지질 않아서 모이면 오히려 힘을 못 쓴다고 한다. 그러나 다행히도 앞으로는 지식사회이다.
개성없이 모아져서 힘을 발휘하는 모래가 필요한 시대가 아니라, 한사람 한사람이 능력을 발휘해야 하는 자갈이 필요한 시대이다. 단체의 힘에 의존하는 경우 개혁은 매우 힘들다. 그러나 개인의 힘에 의존하는 경우 여건만 충족된다면 혁신이 용이하다. 이러한 점 때문에 지식사회에서는 일본보다 한국의 미래에 더 기대를 거는 사람도 많다.

참고자료

· 김형남 / 2008년 경영화두는 미래 미래경영 어떻게 할 것인가?, 벤처기업협회, 2008
· 김영학 / 미래경영 트렌드는 단순함, 엑설런스, 2010
· 김영학 / 놓치면 후회할 미래 경영 트렌드, 엑설런스 코리아, 2010
· 이화득 / 산업별 실제 이익조정 수단과 미래 경영성과의 관련성에 관한 연구, 한국세무학회, 2010
· 요셉 케셀 / 지식의 생산성 극대화와 미래 경영, 한국경영자총협회, 2010
· 장지경 외 1명 / 재고자산 수준변동과 미래경영성과의 관련성, 한국회계정보학회, 2012