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[노동][경영]노동조합(노동자)과 경영참여, 노동조합(노동자)과 경영참가, 노동조합(노동자)과 경영분석, 노동조합(노동자)과 신경영, 노동생산성과 경영실적,주말노동제와 경영경제

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최초등록일 2013.07.25 최종저작일 2013.07
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[노동][경영]노동조합(노동자)과 경영참여, 노동조합(노동자)과 경영참가, 노동조합(노동자)과 경영분석, 노동조합(노동자)과 신경영, 노동생산성과 경영실적,주말노동제와 경영경제
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    목차

    Ⅰ. 노동조합(노동자)과 경영참여

    Ⅱ. 노동조합(노동자)과 경영참가

    Ⅲ. 노동조합(노동자)과 경영분석
    1. 임금인상
    1) 매출액증가율
    2) 유동비율
    3) 매출채권 회전율
    4) 매출액총이익률
    5) 매출액경상이익률
    6) 사내유보율
    7) 종업원1인당부가가치증가율
    8) 부가가치율
    9) 노동소득분배율
    10) 수지비율
    2. 고용안정
    1) 총자산증가율
    2) 고정자산증가율
    3) 유동자산증가율
    4) 자기자본증가율
    5) 자기자본비율
    6) 고정비율
    7) 부채비율
    8) 유동부채비율
    9) 차입금의존도
    10) 사내유보율
    11) 금융비용 대 매출액비율
    3. 경영상태 측정
    1) 총자산회전율
    2) 총자산경상이익률
    3) 매출액총이익률
    4) 매출액영업이익률
    5) 매출액경상이익률
    6) 매출액순이익률
    7) 노동장비율
    8) 부가가치율
    9) 노동소득분배율
    10) 수지비율
    11) 차입금평균이자율
    12) 금융비용대매출액비율

    Ⅳ. 노동조합(노동자)과 신경영
    1. 자본의 신경영전략에 노조가 무너져가고 있다
    2. 신경영전략의 도입배경
    3. 신경영전략의 확산
    4. 신경영전략의 내용
    1) 생산의 유연화
    2) 고용의 유연화
    3) 임금의 유연화

    Ⅴ. 노동생산성과 경영실적
    1. 노동생산성
    2. 기업의 경영 실적(제조업 중심)

    Ⅵ. 주말노동제와 경영경제
    1. 근로시간단축 과정
    2. 근로시간단축 논의를 둘러싼 노사의 시각차
    3. 주말 노동제 도입 및 진전과정(독일의 경우)
    4. 주말노동제의 유?불리점과 경영경제적 의미

    본문내용

    Ⅰ. 노동조합(노동자)과 경영참여

    경영참여가 ‘높은 신뢰’(high-trust)에 기초한 새로운 생산 체제의 본질적 요소라 할 때 한국 기업에서의 경영참여는 현재 어느 정도의 수준에 와 있는가? 한국 기업에서의 노동자 경영참여 수준을 개괄적으로나마 파악하기 위해서는 현재 합법적 경영참여의 유일한 제도라 할 수 있는 노사협의회에서 이루어지고 있는 노사협의의 내용과 그 수준을 볼 필요가 있다. 이와 관련하여 가장 최근에 이루어진 조사의 하나는 봄 한국의 200개 기업들을 대상으로 한국노총 중앙연구원에서 실시한 노사협의회를 통한 경영참여 실태조사라 할 수 있다.
    기업의 제반 의사결정 영역들에 대해 이루어지고 있는 노사 협의 수준을 점수화시켜보면 해당 사안에 대해 ‘노사가 협의하여 의견의 일치를 보아 실시할 경우’를 ‘합의’로 보고, 이에 대해서는 4점을 부여하였다. 다음으로 ‘노사가 협의하여 의견의 일치를 보지 않을 경우 회사의 책임으로 실시할 경우’를 ‘협의’로 보고, 3점을 부여하였다. 그 다음으로 ‘회사가 설명하여 노동자의 의견을 청취할 경우’를 ‘의견 청취’로 부고 2점을 부여하였으며, ‘회사가 정보만 제공할 경우’를 ‘설명’으로 정의하고 1점을 부여하였다. 마지막으로 ‘노사협의회에서 다루지 않는 경우’를 0점으로 주었다. 따라서 해당 사안에 대해 4점에 가까운 평가가 나올수록 노조의 경영참여 수준이 높다는 것을 의미하며, 0점에 가까울수록 노조의 경영참여 수준이 낮다고 볼 수 있다(황석만/박준식/노진귀, 1995).
    한국 기업에서의 노동자 경영참여는 임금과 고충처리 및 산업안전 분야를 제외하면 극히 초보적 수준에 머물고 있다는 것을 잘 알 수 있다. 우리의 설문에서 ‘협의’에 해당하는 3점 정도의 평균점수를 보여주는 영역은 임금 관련 항목들에 불과하다. 노동자들 복지나 고충처리 관련 사항들조차 단체협약의 해석과 적용 분야를 제외하면 협의 수준에 조차 밑도는 실정에 있음을 알 수 있다. 노동자들에 대해 직접적 영향을 미치는 거의 대부분의 사안들에 대해서조차 ‘협의적’ 형태의 단순한 참여조차 제대로 이행되지 못한다는 것을 알 수 있다.
    노동자들의 핵심적 이해관계의 영역이 이러한 수준일 때 보다 높은 수준의 사안들에 대한 노동자 참여가 극히 낮은 수준에 머문다는 것은 자명하다.

    참고자료

    · 배진한 / 노동자 경영참가가 경영성과에 미치는 효과에 대한 실증분석, 한국경제학회, 2001
    · 손동희 / 노동자 경영참여가 개인 및 조직성과에 미치는 영향에 관한 실증연구, 고려대학교, 2007
    · 조성재 / 한국의 노동자 경영참여와 기업지배구조, 좋은 기업지배구조연구소, 2003
    · 정이환 / 노동조합 경영참가의 결정요인, 한국노동경제학회, 1996
    · 한동균 / 노동자 경영참가가 다시 주목받아야 하는 이유, 한국노동조합총연맹, 2009
    · 한동균 외 1명 / 한국의 노동자 경영참여 실태와 노동조합의 과제, 한국노동조합총연맹, 2009
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